【方法论】培训管理体系搭建思路.docxVIP免费

培训管理体系构建思路（创业期）制度层面建立简单易操作的培训管理制度初期运营主体、课程工人体系入职培训HR:企业文化、公司制度行为规范（批量入职为入职当天做，个别入职为入职一周内完成）EHS:安全培训用人部门：部门介绍、部门班组安全培训、设备、岗位SOP专业知识培训前期设备厂家培训实际操作方面：师代徒(有具体的考核奖励方案)技能知识：投产后根据实际需求更进非工人体系入职培训公司层面HR:企业文化、公司制度行为规范业务关联部门培训：如，财务报销、行政事务、业务关联部门对接流程EHS:安全培训用人部门：部门介绍，岗位职责等培训师相关归口负责人指定培训教材、培训记录、培训总结归口培训负责人负责投产后培训开发培训需求调研培训计划制定组织实施培训总结、效果评估