设计组织结构需要考虑的原则或标准明晰原则1：各部门、主要领导人的责权利清晰明晰原则2：资产关系、法人关系、税务、公众形象设置是规范的、比较先进的、合理的。明晰原则3：决策层、管理层、执行层角色定位准确。零阻力原则：流程运作很流畅（决策、生产，财务，监审，IT，人力资源管理，物流，新技术应用，危机处理）零距离原则：新的组织结构，能很好适应原有企业文化的承受能力。即使组织结构改变会带来惯性的改变，但这种转接是能够切实可行的。MECE原则：组织间职能不重叠，组织集合起来函盖了所有业务。并且，所有重要的事，正好由适合的部门来做；所有主要部门，都干着最适合这个部门的事。精简原则：部门尽可能少，管理人员尽可能少，h流程尽可能简洁。自动性原则：所有主要业务，包括常规和非常规业务，都能纳入自动处理的程序，由合适的人和部门自行处理。（与制度结合起来）战略适应原则：组织结构从实质上体现出战略方案对组织结构的要求；并且，能适应战略发展下未来组织结构调整的弹性要求。还要考虑能弹性适应竞争市场剧烈变化可能对组织结构调整的要求。
