某某公司2022年度员工晋升手册编制机构：人力资源部编制时间：2022年1月前言公司的用人理念是：数据用人标准用人公司的用人标准是：执行力强，勇于承担责任结果导向，数据为主优秀的专业水准学习力强，勇于突破自己目录一、员工晋升管理制度二、具体方案1、营销职系及晋升标准2、生产职系及晋升标准3、技术职系及晋升标准4、管理职系及晋升标准员工晋升管理制度第一条适用范围本管理办法适用于××××公司全体员工（不含总经理）。第二条目的（一）充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡。（二）对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地开发本公司的人才。（三）规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步。第三条原则（一）遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的人员担任重要的责任。（二）将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通，让他们充分认识到公司对人才的重视及为他们提供的发展道路。（三）人才晋升方面不拘泥于资历与级别，而是按照公司目标与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升。（四）保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的职务管理制度。第四条公司协助员工进行生涯规划管理。员工晋升的主要要素为：业绩考核、能力及素质考核、职系晋升标准表。第五条根据公司各岗位工作性质的不同，设立四个职系。即：营销职系、专业技术职系、生产职系、管理职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。（一）营销职系：适用于营销类人员，包括销售员、销售主管、销售经理、营销总监及其它相关营销系统人员，含营销部、招商部、渠道部等。（二）专业技术职系：适用于技术研发、技术管理、产品设计等各类专业技术人员，包括技术部、研发部、财务部、质检部、IT部等部门人员。（三）生产职系：适用于生产岗位人员、与生产有关的事务人员等。（四）管理职系：适用于行政事务管理人员，包括行政部、人力资源部、办公室等部门人员。（五）其它职系：企业根据需要自行增加。第六条员工发展通道确定与转换（一）考虑公司战略需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间享有转换机会，但必须符合相应职务的任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。（二）如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定，其工资待遇、工资级别、晋升标准、绩效考核指标、福利保险标准以及培...
