经理级培训需求分析表1．生产部经理培训需求分析表序号分析项目分析结果评定优良中低差1熟悉现代生产管理理论，如精益生产、准时生产、敏捷制造等2掌握生产计划的编制程序、要求和规则3具有能够有效地进行生产作业的控制能力4具有有效实施全面质量和安全管理的能力5具备较强的设备调配与管理能力6熟悉产品工艺设计与开发流程7具备供应链管理知识2．技术部经理培训需求分表序号分析项目分析结果评定优良中低差1熟练掌握企业进行技术研发和产品研发所需要的专业技术知识2熟悉行业技术发展趋势3能够组织产品研发、技术开发等管理工作4具备较强的组织、计划、控制和协调能力5具备较强的管理能力和领导能力6熟练运用相关软件，且具有较强的逻辑能力7具备敏锐的观察力8具备较强的执行能力3．行政部经理培训需求分析表序号分析项目分析结果评定优良中低差1具备扎实的行政管理专业知识2能够独立开展企业的行政管理工作3具备较强的组织、计划、控制和协调能力4具备先进的管理理念5具备较强的口头和书面表达能力6具有较强的综合分析能力7具备较强的执行力8具有亲和力，能够顺利开展各项工作9具有较强的教练能力以及激励下属的能力4．人力资源部经理培训需求分析表序号分析项目分析结果评定优良中低差1精通人力资源专业知识，如企业组织设计、职位分析、人才选用策略、绩效管理知识、薪酬福利管理、人力资源管理制度设计、员工职业生涯规划、培训管理知识等2熟悉人力资源管理工作的各项工作流程，能够顺利开展人力资源管理工作3具备较高的领导管理能力4熟悉授权与激励艺术，能够调动下属的积极性5具备优秀的文字和口头表达能力6富有亲和力，具有较强的说服力和观察力5．财务部经理培训需求分析表序号分析项目分析结果评定优良中低差1熟悉财务专业知识，并能灵活运用，如筹资、投资管理知识、税务筹划、财务分析、财务预算、成本费用的管理知识等2能够带领部门内员工齐心协力完成工作任务3具备设计财务管理制度和规则的能力4具有较强的时间管理能力，能够合理安排工作5为重大财务决策能够提供有价值的建议6具备有效指导下属的能力7具有较强的应变能力，在不违反企业相关制度的情况下，可以灵活处理某些财务问题8具有良好的沟通和协调能力6．企划部经理培训需求分析表序号分析项目分析结果评定优良中低差1系统地掌握企划专业知识和现代营销理论2富有丰富的想象力和创新能力3熟悉政府有关政策、条例以及企业的相关规章制度等4对经济发展趋势具备较强的把握能力5具...
