2019届中坚力量锻造训练营IDP个人发展计划基本信息姓名岗位职级部门直接上级优势项能力模型优势项的情况描述（具体的工作场景）上级反馈待发展项能力模型待发展的情况描述（具体的工作场景）上级反馈发展计划在充分了解个人优势和待发展需求的基础上，选择发展能力项。结合现有资源，制定发展计划（下述表格仅包含计划监督性指标，更多的计划细节如有需要可在表格以外书写，作为计划附录）。能力项发展方式改善行为/结果的描述（具体的工作场景、结果）开始时间结束时间衡量标准2019届中坚力量锻造训练营填写者签名/日期（M/D/Y）：上级签名/日期（M/D/Y）：下次回顾日期（M/D/Y）：同侪导师签名/日期（M/D/Y）：本组导师签名/日期（M/D/Y）：说明：此IDP需要结合前后的绩效进行统合考核。发展成果跟踪——上级领导执行情况跟踪日期执行效果/进展需调整的内容及行动计划跟踪确认人（签字）2019届中坚力量锻造训练营第一次2019年8月第二次2020年1月发展成果跟踪——同侪导师执行情况跟踪日期执行效果/进展需调整的内容及行动计划跟踪确认人（签字）第一次2019年8月第二次2020年1月2019届中坚力量锻造训练营发展成果跟踪——导师执行情况跟踪日期执行效果/进展需调整的内容及行动计划跟踪确认人（签字）第一次2019年8月第二次2020年1月附录一：发展方法参考70%关键任务/经历：1.分配/设计特定工作任务，设定达成标准2.组织跨部门团队完成指定工作项目20%互动分享1.专题研究及答辩，总结和分享指定课题2.述职，向高级别管理者做工作汇报10%培训教育1.阅读指定书籍/报刊2.参加培训2019届中坚力量锻造训练营3.解决团队内正在面临的某个难题4.承担角色协助谈判5.在目标职能团队短期/长期轮岗（根据难度设定时间）6.上级外出期间授权工作（需提前辅导）7.协助上级处理某项工作，向上级汇报和总结（例如制定预算）8.调动到挑战更大的岗位，做未来可能要做的事情3.辅导低级别员工提高某项技能4.担当讲师分享经验或技能5.旁听高级别会议或者跨职能团队工作例会6.参加头脑风暴会/业务诊断会/研讨会了解其他业务，例如营销策划7.行业标杆参观和交流8.与公司内外部行业专家探讨专业问题3.网上课程学习4.学历教育5.职业资格/专项技能考试附录二：SMARTSPECIFIC:明确的：一个明确的目标比一个模糊的目标更容易实现设定一个明确的目标，你必须回答以下6个“W”的问题1.Who:谁：涉及谁？2.What:什么：我想实现什么3.Where:哪里：识别一个地点4.When:什么时候：设定一...
