内部资料注意保密质量管理标准化手册CSCEC2XN-ZL-2020二〇二〇年八月前言为深入贯彻落实“十九大”精神，全面深化改革，促进企业高质量发展，立足成为中建二局高质量发展的先行者、示范者、贡献者，公司先后形成了《中国建筑第二工程局有限公司西南公司质量管理办法》、《中国建筑第二工程局有限公司西南公司工程质量责任追究及奖罚办法》等9本职能管理办法，《中国建筑第二工程局有限公司西南公司工程质量保修管理手册》、《中国建筑第二工程局有限公司西南公司项目质量技术交底实施细则》等8部管理规定和手册。按照“引领规范、服务一线、精简制度、合并同类、提升效率，系统检索、横纵联动、精简审批、优化流程、创造价值”的原则，公司经过深入调研、系统设计、流程梳理与优化、编写与评审、持续完善及再评审等环节，组织系统编制形成《中建二局西南公司质量管理标准化手册》。标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，是对成功经验和有效做法的积累和总结，是规范管理行为和提高工作效率及质量的有效手段。深入推进标准化建设，具有重要现实意义：一是规范公司管理行为的必然选择，最大限度实现从“人治”向“法治”转变。二是加强系统联动的迫切需要，通过标准化进行业务流程梳理和接口处理，破除系统壁垒，促进横向联动及纵向贯通。三是提升公司管理品质的必由之路，最大限度扩大经验成果的推广和重复使用，强化底线管理，促进管理升级。标准化手册作为规范公司总部、省域分公司（直营事业部）和项目部各项管理活动的纲领性文件，同时也为各级绩效评价和工作检查考核提供了基本依据。持续推进标准化建设，需各级领导和全体员工共同努力。通过全公司标准化建设不断提升项目履约能力，提高工程品质及业主满意度，整体提升公司品牌影响力。中国建筑第二工程局有限公司西南公司2020年8月企业核心文化理念与质量管理总目标企业使命：拓展幸福空间满意客户、成就员工、回报股东、造福社会。企业愿景：成为国内著名、国际知名的建设投资企业集团发挥竞争优势，创新和系统联动，提升融资、投资、开发、设计、建造、运营等全价值链服务能力，为中国乃至全球经济发展贡献力量，成为国内外社会各界尊敬企业集团。核心价值观：品质保障价值创造恪守信诺，有诺必践，绩效为先，品德为重；运用先进技术及管理方法，精细管理、过程增值，持续提升管理品质、产品品质、服务品质，奉献建筑精品，筑就品质...
