OKR工作法目录01.了解OKR07.第六章03.第二章05.第四章02.第一章04.第三章06.第五章了解OKR01了解OKROKR起源于英特尔公司OKRKR表示关键结果(KeyResults)关键结果就是如何确认你做到了这件事情O表示目标Objective目标就是你想做什么事情用OKR干什么实现团队最重要的目标了解OKR了解OKR如何定制OKR1.设置有挑战性、可衡量的阶段性目标012.确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。023.把握节奏，所有成员需要一直明确努力达成目标，并相互支持，相互鼓励。03第一章02第一章*确定目标，确保团队聚焦在目标上11.和团队讨论确定我们是谁？我们要做什么？找到目标很重要！！！22.聚焦重要的目标(有挑战、方向明确)，同时设置3-4个明确且具体的结果指标33.确定好目标，下面就要搭班子找合适人员。附上自己喜欢的一句话：要想走得快一个人走，要想走得远一群人走，一群人有组织有计划的走。第二章03*讨论关节结果，复盘OKR实施过程中的问题第二章第二章*讨论关节结果，复盘OKR实施过程中的问题010203041.和团队成员讨论定制OKR，确保每个人都明白。如果是首次使用OKR，可以找部分团队试水，减少整体试错成本。3.道不同不相为谋，如果真有害群之马，一定要及时清除。兵熊熊一个，将熊熊一窝。但也要考量好创业初期是用人之际，不同阶段需要的人不同，要知人善用。055.如果不知道方向在哪就停下来，就像开车一样，停下来找原因！！！尼采：杀不死你的，都会使你变得更强。2.砍掉一切与关键目标无关的事宜。4.执行过程肯定不是100%顺利，这是必然。我们要能直面坏消息，不论发生什么，都要挺住！6.赋能，让每个人承担自己的责任。哪怕你只是一个保洁(无歧视之意)。06第二章*讨论关节结果，复盘OKR实施过程中的问题A7.关注截止时间，关注产出。8.复盘原始定制的OKRB8.复盘原始定制的OKR1.可实施性如何？8.复盘原始定制的OKR2.是否定制的OKR太多？多的连自己都说不上来。8.复盘原始定制的OKR3.执行的过程中是否有复盘和及时反馈？目标状态指标本周未来四周4.重新制定OKR(象限图)4.重新制定OKR(象限图)目标关键结果1：客户5/10(信心指数)关键结果2：留存5/10(信心指数)关键结果3：收入5/10(信心指数)状态指标客户满意度团队氛围系统满意度4.重新制定OKR(象限图)本周P1：完成材料P1：监测订单量P2：售后工作P2：准备团建4.重新制定OKR(象限图)未来四周销售漏斗项目1项目2项目3项目44.重新制定OKR(象限图)第三章04*评...
