1薪酬体系搭建及设计2目录•引子•职位评估•薪酬调查•薪酬结构•能力薪酬•绩效薪酬•薪酬管理3薪酬对企业的意义•兔子与猎狗的故事；•人力资源价值链；4某企业的薪酬理念•以岗位价值为向导，给付固定薪酬。以绩效成绩为牵引，给付绩效奖金；•参照的人才市场：证券、基金等金融机构；•薪酬市场定位：具有竞争力的市场薪酬水平；•薪酬差异化程度：绩效优秀的员工总收入水平将会达到薪酬市场高位。5薪酬设计要考虑的问题薪酬决定依据•岗位还是技能；•业绩还是资历，还是能力；•个体还是整体与竞争还是合作；•高于还是低于市场；•内部公平还是外部公平；•软性标准还是硬性标准；薪酬结构•高差异还是低差异•固定与变动部分；•短期还是长期；•经济性还是非经济性；•窄带还是宽带；薪酬管理模式•集权还是分权；•公开还是秘密；•刚性还是弹性；6薪酬管理中所要解决的4个主要问题7目录•引子•职位评估•薪酬调查•薪酬结构•能力薪酬•绩效薪酬•薪酬管理8内部公平性问题•一只狮子与九只狼•一个动物实验所引起的思考；•公平理论Qp/Ip=Qo/IoQp代表一个人对他所获报酬的感觉。Ip代表一个人对他所做投入的感觉。Qo代表这个人对某比较对象所获报酬的感觉。Io代表这个人对比较对象所做投入的感觉。•采购部门的员工更重要还是销售管理部门的员工更重要？9什么是岗位价值评估•岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。职参考管理专业职级点数职技术职研发职资讯职业务职行政职1511-600处长一2431-510处长二总工程师总工程师3371-439经理一主办工程师一正研究员一高级系统分析师一高级业务员一高级XX专员一4311-370经理二主办工程师二正研究员二高级系统分析师二高级业务员二高级XX专员二5251-310主任一高级工程师一副研究员一系统分析师一业务专员一XX专员一6211-250主任二高级工程师二副研究员二系统分析师二业务专员二XX专员一7181-250班长一工程师一工程师一程序设计师一高级业务代表高级事务员8151-180班长二工程师二工程师二程序设计师二业务代表事务员10岗位评估的主要方法岗位评估方法排列法元素比较法岗位价值评估以工作分析为基础；11职位评估的流程——选择模型•选择或者设计职位评估模型•企业行业特点，战略重点，企业文化12职位评估的流程——成立并培训评估小组•评估小组的构成；–外部专家–高层管理者–各部门经理–员工代表–专业组与评审组•评估小组的规则–代表公司利益，而不是某个部...
