1报告目录岗位配置和职位评估岗位配置和职位评估薪酬体系和薪酬测算薪酬体系和薪酬测算绩效管理方案绩效管理方案2鞍山水司的组织调整为投资运营型结构，以加强总部控制力，落实基层单位的执行力党委办公室投资企划部人力资源部财务部采购中心客服运营中心生产技术中心5个水厂工程子公司维修分公司物业子公司10个营业所腾敖营业所党委书记副总经理财务总监副总经理总经理人力资源总监工会主席副总经理副总经理二级泵站总经理办公室开发区所3组织结构调整，强调管理职能的集中，同时又保持产销分离的管理模式精简总部机构，精简总部机构，职能管理集中职能管理集中减少业务管理层级，减少业务管理层级，保持产销分离管理模式保持产销分离管理模式1.设立总经理办公室、投资企划部、人力资源部、财务部等职能管理部门，进行集中管理2.党、工、团合并成为一个党委办公室3.设采购中心，总体负责公司的所有采购工作1.取消原二级公司、供水公司等二级管理机构2.合并原技术处、调度中心、水质处、工程处，组建为生产技术中心，全面负责供水方案的设计、建设和生产运行3.将水厂、二级泵站、维修公司纳入生产技术中心管理4.以客服中心和营业处组建客服运营中心，全面负责营收和客户服务工作，下设12个营业所4鞍山水务主业的岗位配置调整为1432个，并划分五大职位序列单位原有岗位数调整后岗位数岗位增减数量干部工人合计管理序列专业序列操作序列辅助序列销售服务序列合计公司总部1111362475038833915225-22营业所7885192954217152451676-253水厂44458502230268310322-105二泵21720075维修公司2513415912711450138-21合计25815791837141485542274661436-405岗位配置调整的几个重点：•总部岗位配置以管理需要考虑，取消二级管理机构；•原四班制工作制度，改为三班制，对水厂运转、巡井等岗位重新进行了核定；•民用户抄收人员按照2500户配置一人，维修工按1000户配置一人•门卫、厨师、保洁等辅助岗位划入物业公司分流去向人数1工程公司2202物业公司793待岗106人员分流建议人员分流建议5采用国际职位评估系统，对鞍山水司调整后的各个岗位进行了职位评估特点特点优势优势局限局限根据公司通常的价值标准对岗位进行排序(如:重要性、工作复杂性等）根据工作内容进行分类和定级，再将岗位放入不同的类别和级别将标准岗位与市场数据建立等级体系，非标准岗位参照放入系统选择普遍使用的因素和权重，对岗位进行每个因素的衡量和打分根据公司的特点选择衡量因...
