赋能思维之VUCA与数字化时代人才画像VUCA时代需要进化战略进化战略具有系统性且可实操落地通过三种模式持续叠加实现指数级成长为实现进化需要刷新内部的要素和连接方式人才智胜赋能领导推动变革抗熵组织进化战略创新管理应用、技术、生态赋能领导创新之道抗熵组织进化战略由于网络大规模交互的协同效率提升，驱动社会瞬息之间实现了翻天覆地的变化。今天企业的竞争，已经不是在已知市场中下打败对手，而是适应和引领环境的变化。透过表象洞悉本质，有目的的进化，成为适应环境的时代企业。内部：实施人才培养，赋能激励、创新管理和变革推动，不断进取创新是基于应用场景、不断累积，实现技术进步，并打造生态圈的持续进化路径。生态创新模式技术创新创新在工业化、信息化、智能化三浪叠加下，高强度竞争的VUCA【volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写】时代，需要进化战略指导数字化转型驱动企业变革•以云计算、大数据、人工智能与物联网为代表的数字技术，其能量在持续释放。在这些层出不穷的数字技术的驱动下，价值链正破裂重塑，新生态系统不断涌现，行业边界变得越发模糊，越来越多的传统企业都在试图通过重构自身业务模式来从容应对行业变革，并跨越传统的行业界限扩展其业务。•同时，那些不断涌现的以数字技术创新为驱动的公司，正在利用其领先的技术能力成为行业的搅局者、颠覆者。我们看到，企业的数字化转型在打破原有游戏规则的同时，给社会、经济及个人带来了革命性的改变。数字化时代增长阶梯企业增长区=宏观经济增长红利+产业增长红利+模式增长红利+运营增长红利增长三层面理论•第一根撤退线研究的是战略态势下是否应该撤退，以及怎么有价值撤退；第二根成长底线，即企业的哪些业务可以与客户建立持续交易的基础，持续不断给企业带来业务源；•第三根增长线，是指企业应该如何布局增长的全景；•第四根线是爆发线，即业务如何迅速爆发；•第五根是天际线从本质上讲，企业的基因、模式、资源，实际上决定了企业能跑多远。数字化时代组织模式与人才管理思维变化生态布局网状结构数据驱动平台化管理业务模式责任下沉权利下放领导赋能任务市场管理模式独立核算分布经营共识共担共创共享激励模式未来组织模式：数字化、大链接、人工智能时代，未来的组织是平台化+小前端与大平台共生态的主流模式未来的人才管理趋向：从线性思维到生态思维•人才环境：第一受价值观的牵引，...
