人力资源方针目标是公司年度方针目标的重要组成部分，在公司战略规划的基础上，由人力资源本部拟定，报综合管理本部，纳入公司年度方针目标；最终经董事会批准后实施。HR-A-1-01人力资源方针目标拟定流程相关部门主要流程步骤提出要求讨论拟定方针目标审核修订上报目标确定参与讨论和研究根据讨论结果，拟定方针目标文本要求人力资源本部拟定人力资源方针目标初步形成人力资源方针目标签名，报综管部进入综管部公司方针目标制定流程研究公司战略，分析人力资源管理现状组织人力资源战略小组讨论方针目标审核，并提出修订意见修订根据方针目标，确定各职能处和个人工作目标，并制定部门业务计划公司方针目标确定后，反馈人力资源本部综合管理本部规划业务主管规划业务主管人力资源战略小组人力资源战略小组部长部长人力资源规划服务于公司中长期战略规划，人力资源本部是人力资源规划的拟制和执行机构，董事会具有最终审批权。HR-A-1-02人力资源规划流程相关部门主要流程步骤部长规划业务主管人力资源战略小组公司战略规划内部盘点外部分析拟定规划审批执行分析内部资源及管理现状内外供求结合，拟定人力资源规划草案人力资源本部战略小组合议，提出修订意见贯彻执行，并据此拟定年度经营方针目标和人力资源本部年度业务计划公司战略规划对人力资源提出需求分析外部资源市场形成人力资源规划文本文件签字，以人力资源本部名义报批审定，以公司名义报批审批总裁董事会人力资源本部业务计划是在人力资源规划和公司年度方针目标的基础上，结合公司其它各部门业务计划，由人力资源本部各职能经理（处长）拟制，经战略小组合议、部长审定后，报总裁批准。HR-A-1-03人力资源本部业务计划工作流程业务要求管理分析拟定计划报批组织实施逐级分解集体合议，形成部门业务计划审核认可，签名上报人力资源规划和公司目标对人事业务提出要求拟定业务计划要求：5W1H拟定月度分解计划，定期报部长批准组织全部门实施计划，要求按月分解，并考核职能经理审批其它部门业务计划要求人力资源提供支持分析本业务领域内外部管理环境和先进经验将工作计划进一步向下属分解，并考核实施总结报告总结报告实施相关部门主要流程步骤总裁其它各部门人力资源本部各三级职能经理人力资源本部各三级职能经理人力资源战略小组人力资源战略小组部长部长二、三级机构由总裁或相关部门提议，总裁审定；人力资源部负责公司岗位设置管理。HR-A-1-04机构设置、岗位设置流程相关部门主要流...
