班班-行政人资CLUB华为人力资源全景图一、华为人力资源管理的发展历程领导力核心价值观•业务价值•驱动业务成功•支撑业务成功•稳定雇佣关系•吸引保留人才•提升生产效率人事服务阶段走向规范化和智能化阶段成为业务伙伴阶段战略人力资源198719962009现在标志：成立人力资源部标志：BLM与三支柱BusinessLeadershipModel是用于战略制定与执行的统一方法论领导力是根本，价值观是基础每年循环审视（8XX）二、BLM（商业领导力模型）--人力资源管理是业务战略落地的保障领导力核心价值观市场洞察创新焦点战略意图业务设计人才激励组织文化氛围关键任务枪林企管是一家专注于薪酬绩效体系建设、组织系统、企业文化体系建设、股权激励、阿米巴系统导入的一家专业咨询公司，联系电话：15267324630微信同号激发员工潜能，唤发组织活力业务战略：通过为客户创造价值，实现收入、利润、现金流持续有效增长，成为行业领导者人力资源管理三、人力资源管理的定位于价值：支撑业务战略HR价值实现／解决方案高绩效组织领导力人才争夺激励员工沟通全球化支持654321HR核心专业能力人力资源政策与制度HR运营管理HR组织运作与管控HR流程与质量管理HR专业能力建设HRBPCOESSC&运营定位与价值组织与运作从理念到责任、到管理要求，到流程的管理体系落地，各级管理者和HR专业人员能秉承核心理念、准确理解原则和责任、掌握方法和工具，提供综合解决方案的能力业务运营框架业务需求人力资源方法理念→责任→管理要求HRBP业务伙伴，负责解决方案的整合与实施HRCoE负责HR政策、方法和流程制定、实施及专业能力提升四、华为人力资源业务运营解决方案（如：人才争夺等）方法、模块（如：绩效管理、招聘、人岗匹配、干部考察、任用、调薪）政策、规则（如：持续高绩效、强使命感、胜任、晋升）定位与价值组织与运作枪林企管是一家专注于薪酬绩效体系建设、组织系统、企业文化体系建设、股权激励、阿米巴系统导入的一家专业咨询公司，联系电话：15267324630微信同号股东会董事会监事会财经委员会人力资源委员会战略与发展委员会审计委员会CEO/轮值CEO产品与解决方案独立审计师区域组织（地区部、代表处）五、人力资源管理在华为公司治理架构中的位置常务委员会人力资源片区联席会议财经PR&GR战略Marketing法务集团职能平台质量与流程IT内部审计网络安全与用户隐私保护道德遵从运营商BG企业BG消费者BG2012实验室首席供应商（供应链、采购、制造）华为大学首席后勤官（行政...
