第1页共5页高层年薪激励方案为了强化企业高管的激励与约束机制，充分调动经营管理人员的工作积极性，促使经营管理人员共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续发展，特制订本方案。一、目标计划1、本方案中的高层管理人员指总经理、工程副总、行政（人力资源）副总、财务经理。2、20XX年1月——20XX年12月，总经理、工程副总、行政（人力资源）副总、财务经理的共同目标是完成公司利润300万元（人民币）。3、年度目标利润核算中，公司对外进行的投资及其收益不作为经营成本进行核算。二、工资计划1、总经理工资采用年薪制：（1）总经理年薪22万元。（2）工资发放形式分为月发工资、年发工资。（3）工资发放标准及比例：月发工资为基本工资，发放比例为：（年薪÷12）*70%，即12833元/月，剩余30%部分为年发工资。2、工程副总工资采用年薪制：（1）工程副总年薪18万元。（2）工资发放形式分为月发工资、年发工资。（3）工资发放标准及比例：月发工资为基本工资，发放比例为：（年薪÷12）*70%，即10500元/月，剩余30%部分为年发工资。3、行政（人力资源）副总、财务经理工资采用年薪制：（1）行政（人力资源）副总、财务经理年薪16万元。（2）工资发放形式分为月发工资、年发工资。（3）工资发放标准及比例：月发工资为基本工资，发放比例为：（年薪÷12）*70%，即9333元/月，剩余30%部分为年发工资。第2页共5页三、奖励与风险计划1、根据会计权责发生制进行年度目标利润核算,核算时间为每年12月31日前后（15日内由财务进行核算提供）。若项目存在跨年度施工，导致年度目标利润无法准确、正常核算的，在跨年度施工的项目竣工结算后再进行整体核算，整体核算结果满足上一年度设定的目标利润要求，年发工资、利润分红以统一发布文件的形式补齐发放。2、实现年度利润目标的，除正常发放年薪外，另享受利润分红权利。年终利润分红比例(提取利润比例进行红利分配)及亏损承担比例见下表1：表1：利润分红与风险承担比例利润分红比例实现利润提取利润比例享有分红比例总经理工程副总行政副总财务经理不足500万不提取不分配不分配不分配不分配500万--799万的部分6%31%25%22%22%800万--999万的部分7%31%25%22%22%1000万及以上的部分8%31%25%22%22%举例：实现利润1500万元，分红计算方式为：=[799×6%]+[（999-800）×7%]+[（1500-1000）×8%]=47.94+13.93+40=101.87总经理：101.87×31%=31.58工程副总：101.87×25%=25.47行政副总：101.87×22%=22.4...
