新员工培训考核方案目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格●新员工在岗培训反馈表表一●试用期考核评估表表二●公司培训反馈表表三●公司培训考核表表四一、新员工培训目的●使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；●使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。二、新员工培训程序三、新员工培训内容1．就职前准备工作●新员工报到须知（综合管理部负责）●通知相关部门负责人新员工报到信息（综合管理部负责）●准备好新员工上岗所需要的必备办公场所、办公用品或操作用品（综合管理部负责）●准备好新员工培训材料(各用人部门负责)●确定一名资深员工作为新员工的导师(各用人部门负责)2、部门在岗培训到职第一天：●到综合管理部报到，欢迎新员工到来，并进行《员工须知》培训（综合管理部负责）●到部门报到，部门负责人将本部门员工与新员工相互认识，并介绍本部门结构与功能、公司内部规章制度、新员工岗位工作内容及职责要求（各用人部门负责）到职后一周内：●主管领导与新员工进行个别谈话，重申工作职责，指出工作中存在的问题，回答新员工的提问。●对新员工一周的表现做出评价并告知试用期考核要求●设定下次绩效考核的时间试用期考核：实行自评与初评的考核方式，对照《试用期员工考核标准》，新员工填写《试用期考核评估表》，考评人员进行考核，部门经理提出录用建议，综合管理部审核后报总经理审批。3、公司脱产培训公司综合管理部公司综合管理部，根据新进员工人数情况不定期对公司新进员工进行集中教育培训。四、新员工培训反馈与考核●新员工在岗培训反馈表表一（到职后新员工一周内填写）●试用期考核评估表表二（试用期结束填写完成）●公司培训反馈表表三（新员工培训当天填写）●公司培训考核表表四（培训师培训当天填写）五、新员工培训教材：《脱产培训教材》●企业概况：1.公司的历史、背景、组织结构、经营理念；2.本行业的概况，公司的行业地位、市场表现、发展前景；3.公司的主要产品、制造与销售情况●员工守则：企业规章制度、奖惩条例、厂纪厂规等●安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等《部门在岗培训...
