新员工成长辅助计划方案为规范所有新入职员工能够更快更好的融入到卡喏亚这个大家庭中来，让所有新人清楚认识自己的成长发展规划，特制订此新员工成长辅助发展方案：■第一周新员工入职培训培训项目企业文化：包括公司介绍、发展历程、产品介绍，组织架构、企业理念；规章制度：人事制度、考勤制度、请假制度、劳动纪律管理、食堂制度、宿舍制度；生产知识：板材知识、产品结构、生产流程、作业安全；日常行为规范等；看碟培训《员工行为规范》《消防知识》《成功从优秀员工开始》考核办法培训结束将统一进行笔试考核，考核合格的进行资料存档，考核不合格的有一次补考机会，二次均不合格者建议作辞退处理。■第一月新员工座谈会：人力资源中心每月召集本月入职的新员工开展一次关爱座谈会，及时了解新员工的思想动态，同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结，让新员工感受卡喏亚家庭般的温暖。费用预算：100元RMB（例：散装花生5斤，瓜子2斤，小西红柿5斤）邀请嘉宾：叶总、伍总、生产主管、人事主管组织流程：1、人力资源总监致欢迎词及卡喏亚文化；2、员工自由发言及主管解答；3、生产总监进行总结；4、座谈会合影留念。■新员工试用期：培训项目岗位技能培训，劳动纪律，安全知识；培训方式为新员工指定一位老员工，进行一对一的“传”“帮”“带”指导；考核办法现场实操与考核；第1页共2页■整体成长线路规划公司将根据员工日常工作中的态度和能力表现，综合分析员工的工作业绩表现。同时综合员工上司、同事的综合评价，来确定员工培训/发展方向。被评价为工作业绩、态度与工作能力双高的员工将有机会赋予更大的责任，年度内公司总经理或总监将与“双高”员工进行面谈。“双高”员工除获得优先晋升外，还将得到精神上的奖励。>>>纵向发展综合能力得到一定提升，及通过公司的在职面试和培训合格之后，可申请往管理职位方向发展。（助理、班长、主任等）>>>横向发展根据综合表现，以及工作兴趣，优秀员工可培养往技术职位或文职岗位方向发展。（如技术工种、品管、仓管、文员等）>>>多重阶梯综合以上两种能力者，根据公司岗位空缺，优秀员工可申请内部竞聘。人力资源中心202X-6-25第2页共2页符合要求符合要求工作业绩培训发展培训发展，赋予更大责任赋予更大的责任培训发展内部转岗培训发展培训发展，赋予更大责任降级/辞退培训发展内部转岗培训发展高高态度和工作能力低
