新入职员工试用期考核办法2019年公司全员严格推行目标绩效管理，人人有目标、人人有考核，目标绩效管理从新入职员工抓起！现就新入职员工试用期考核办法进行补充，具体内容如下：一、适用范围适用于公司新入职的职能人员、销售人员。二、试用期绩效考核维度试用期间，从品德、专业能力、学习能力三个维度进行评价。绩效考核维度权重考核说明专业能力50%工作目标规划达成情况岗位关键绩效KPI达成情况品德30%道德品质学习能力20%入职培训学习与考试通过率区域安排的其他学习内容三、操作办法1、入职沟通面谈直接上级与新员工介绍部门组织架构、部门职能、岗位职责、入职培训和考试安排、试用期考核、回答新员工的提问等。2、绩效目标确定直接上级与新员工确定试用期内的绩效考核目标。岗位工作绩效目标确定考核结果计算职能总监助理、职能部门经理、品牌运营中心各岗位人员、监察主管、知识产权主管、法务主管1、填写《月度工作目标规划表》2、分解月度工作目标，填写到《周目标规划考核表》每周沟通周工作目标达成情况，并计算考核结果其他职能岗位签定《岗位关键绩效KPI指标》每月末沟通工作目标达成情况，并计算考核结果销售岗位签定《目标责任书》与《岗位关键绩效KPI指标》注：工作目标及考核结果均须考核人与被考核人共同签字确认。四、绩效考核结果运用在试用期考核的三个月内，根据月度不同的绩效考核结果，分别予以提前转正、延长考核及淘汰的处理方式。绩效考核结果结果运用第1个月第2个月第3个月100分100分/连续2个月100分及以上，提前办理转正手续。85分85分85分连续3个月85分（含）以上，办理转正手续。75-85分延长试用期，但最长不超出6个月。75分试用期3个月内，任意2个月出现75分（含）以下，予以淘汰。五、手续办理1、不同岗位的新入职人员，签订的《月度工作目标规划表》、《周目标规划考核表》、《目标责任书》、《岗位关键绩效KPI指标》，在双方签字完成后由直接上级备案。2、每月的考核结果，考核人与被考核人须在《试用期员工绩效考核表》上进行签字确认，并根据考核结果办理转正、延长试用期及淘汰的处理。3、在员工试用期结束前3天内，提报转正申请，并将《试用期员工绩效考核表》作为附件（职能部门主管、销售团队城市经理及以上岗位，还需提交《工作述职报告》）。如未通过试用期，则在试用期到期3天前通知员工办理离职手续，离职手续的办理依照《员工岗位调配、离职离任操作管理办法》中规定执行。六、其他本办...
