岗位说明书手册市场部总监岗位说明书及任职资格要求一、岗位关系及岗位职责描述一、胜任力模型（任职资格要求）岗位标准名称：市场总监所属部门：市场部岗位编码：SC-2021-004-001岗位定员：1人岗位关系直接上级岗位：总经理直接下级岗位：市场经理关键协作岗位：企划部、客服部、教研部、咨询部本职工作：岗位职责工作内容工作标准工作权限一、市场战略目标管理（1）参与公司品牌战略、市场策略、和经营模式的制定和设计对现有的经营模式、战略进行改进，更合理更规范；（1）对公司发展战略、营销战略参与制定及建议权（3）总经理委托权限内的审批权，以及公司制度权限内的审批权（4）对主管部门员工有惩罚和奖励权建议权、任免权（5）对主管部门员工有管理、考核评价权（6）市场调研、宣传、公关及其他费用申领权。（7）产品推广、广告宣传方面评估权、建议权（2）组织编制年度市场发展计划及营销费用、内部利润指标等计划；日常管理和协调；参与编制，符合公司要求（3）组织编制并按时向总经理汇报每个阶段性任务指标履行及完成情况；按照规定的时间，及时准确将信息反馈给上级（4）组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况；按照规定的时间，及时准确将信息反馈给上级（5）组织开展市场统计分析和预测工作；收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；负责研究和拟定市场新项目的开发；按照规定时间和要求完成方案，提交上级二部门管理及人员管理（1）组织拟订市场部工作开展的流程设计、制度/政策制定；内部机构设置；按照公司规定的内容和要求来完成（2）负责组织在编制范围内团队建设、人员管理及培训按规定时间和要求完成强化公司全员质量意识，提高工作质量及管理水平（3）负责所属部门人员进行聘用（档案建立）、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；考核评价公正、公平、公开（4）负责核准市场部人员浮动工资、佣金发放标准确保稳定和激励员工队伍，合理控制人工成本（5）负责审批市场部人员的借款单、差旅费、差假等审核具有原则性，保证公正、公平、公开（6）负责组织、推行、检查和落实市场部门工作各方面统计及做好统计基础核算工作的规范管理按照正确方法、规定时间就要求完成（7）负责协调市场部门与所属本部门组织及其他部门工作的协作关系；团结协作，互利共赢三、其他按时完成总经理交办的其他临时性工作按照正确方法、规定时间就要求完成使用工具工作电脑工作场所办公室涉及相关文件公司管理所有...
