招商部组织架构及岗位职责一、组织结构图二、职责职能（一）招商部的职责：1、进行市场调研，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商业规划方案。2、收集、获取商家/品牌资源，建立商家/品牌档案，分析并确定目标商家/品牌，研究并提出经营模式，形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案。3、编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策。4、制定并实施长、中、短期的招商计划。5、制定并实施签约商家/品牌的进场、筹备、开业方案。6、制定并实施商业运营管理方案。（二）招商部的人员配置1、部门总监一名。2、部门经理一名。3、部门主管三名（具备副经理能力）。招商总监业务拓展A组：组长业务拓展B组：组长运营服务组兼业务拓展C组：招商顾问组员：组员：组员：运营管理员：策划总监招商经理4、招商代表八名。6、运营管理员两名。（三）岗位职责划分1、总监的岗位职责：（1）、负责业务招商部整体工作的把握和部署。（2）、负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。（3）、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。（4）、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。（5）、负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。（6）、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。（7）、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。（8）、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。（9）、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。（10）、负责安排本部门员工进行商户的开发、引进及优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。（11）、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。（12）、负责协调本部门同其它部门之间的工作。（13）、做好招商人员的评核工作。（14）、负责组织制订商业运营管理方案并实施商业运营管理。组织建设（制订）招商管理制度；（15）、负责组织开展招商的广告、宣传、策划工作；（16）、负责完成公司总经理交办的其他工作任务。2、经理的岗位职责：（1）、协助总监项目制定招商策略方案与团队整体管理。（2）、负责组织拓展各种招商渠道，组织团队达成项目招商及租金收益的预期目标。（3）、负责项目招商策略执行...
