房地产公司财务管理制度本文57页，共4.2万字请在这里输入单位/组织名称房地产公司财务管理制度目录财务预算管理制度4第一章总则4第二章财务预算编制与审批4第三章预算管理5第四章罚则6财务专项管理制度6第一章总则6第二章财务会计报表管理7第三章利润及利润分配管理7第四章纳税筹划管理8第五章财务人员报告制度8第六章工资薪酬管理9第七章罚则9成本控制过程中的财务管理制度10第一章总则10第二章管理范围及要求11第三章管理流程15第四章罚则17费用管理制度19第一章总则19第二章费用审批的一般原则20第三章费用报销的一般要求20第四章差旅费管理21第五章业务招待费用管理24第六章其他费用24第七章费用控制25第八章罚则26会计档案管理制度26第一章总则26第二章会计档案管理要求26第三章会计电算化要求内容30第四章罚则31内部稽核审计管理制度32第一章总则32第二章职责和范围32第三章审计的方式33第四章审计的程序33第五章对被审计单位的要求34第六章审计结论的汇报34第七章罚则35销售流程中的财务管理制度35第一章总则35第二章销售收款的管理35第三章应收销售款的管理36第四章按揭款的管理37第五章销售产品的管理38第六章罚则39资金管理制度40第一章总则40第二章岗位分工及授权批准40第三章现金管理41第四章银行存款的管理42第五章其他货币资金的管理43第六章备用金、借款的管理43第七章资金计划管理44第八章监督检查45第九章罚则45附件：公司各类资金审批权限一览表46第十章附则4财务预算管理制度第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括...
