XX集团核心管理制度类别：集团/集团财务及采购管理/招标采购管理制度文件名称：招标采购管理制度文号：目录XX集团采购及招投标管理制度（试行）第2页共31页第一章总则.........................................2第二章招标采购管理机构及职责.......................2第三章招标工作流程.................................5第四章招标范围.....................................8第五章招标原则.....................................8第六章招标计划与立项...............................9第七章招标文件的编制..............................10第八章投标队伍选择................................11第九章发标........................................15第十章回标、开标..................................15第十一章评标......................................16第十二章定标......................................19第十三章招标的审计................................19第十四章附则......................................20XX集团采购及招投标管理制度（试行）第3页共31页第一章总则第一条为了加强和规范集团招标采购工作管理，保护集团、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，达到控制经营和建设成本、确保建设工期、产品质量和提高投资效益的目的，制定本办法。第二条本办法对招标采购管理机构及职责、招投标的立项及实施过程（招标文件的编制、队伍选择、发标、回标、开标、评标、定标审批）、审计等管理内容做出原则性的规定。第三条本办法适用XX集团有限公司所有新（改、扩）建工程项目的勘察、设计、监理、施工、设备、材料的招标采购活动。其它招标采购活动参照此执行。第二章招标采购管理机构及职责第四条集团设立招标管理委员会。1.招标管理委员会的组成：主任：集团总裁委员：集团副总裁、总裁助理及集团总裁办、总工办、财务部、审计部负责人，以及与招标项目直接相关的部门负责人或下属公司总经理。2.招标管理委员会办公室设在集团总裁办。第五条招标管理委员会及办公室职责1.招标管理委员会职责：（1）全面负责集团招标采购工作的领导与决策。XX集团采购及招投标管理制度（试行）第4页共31页（2）负责项目招标计划的审批。（3）负责招标项目的立项审批。（4）负责投标单位的入围审批。（5）负责招标文件的审定。（6）负责评标小组人员组成的审批。（7）参与投标单位的考察。（8）参与评标。（9）负责中标单位的...
