固定资产管理制度第1条公司对资产实行统一归口管理，并确定专人负责资产管理工作.第2条固定资产包括土地、房屋及设备、机器设备、运输设备及其他设备等，其使用寿命超过一个会计年度并且单位价值在1000元以上的低值易耗品，均应纳入资产管理的范畴。凡被列为资产管理范畴的,各部门必须实行使用责任人制，将使用保管责任落实到具体使用保管人。第3条资产管理部为本公司固定资产总管理单位，负责资产购置、资产调拨、资产核算、资产保管、清查和处置、统一编号，并责成各企业部对其资产作妥当的管理。设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。一、资产购置第4条公司固定资产购置应当纳入全面预算管理体系。公司总经办行政部负责统计各部门固定资产申购情况、编制公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项.第5条每年年底资产管理部向各资产使用部门下发《固定资产需求统计表》（附件1）,各部门申报本部门固定资产购置需求，经部门负责人审核后提交资产管理部.第6条固定资产的使用部门在申报固定资产需求时应考虑固定资产的使用情况、公司发展战略和经营目标等因素；对固定资产的投资项目还需进行可行性进行研究和分析,组织专家进行论证；对于30万元以上的固定资产投资项目，应当考虑聘请独立的中介机构或专业人士进行可行性研究与评价。可行性研究成果、公司领导审批意见连同需求统计表一并提交资产管理部。第7条资产管理部对各部门提交的《固定资产需求统计表》进行审核汇总，编制《固定资产购置计划表》(附件2)，经资产管理主管审核后，提交财务主管、分管副总审核、总经理审批。审批通过后的固定资产购置预算将纳入全面预算管理。第8条每月计划工作会前,资产管理部应当根据年度固定资产购置计划安排本月固定资产购置计划与预算，并填写《固定资产购置审批表》(附件3)，提交公司工作计划会审批，审批通过后由财务部根据会议要求负责平衡资金收支工作。第9条制定月度购置计划时应当注意以下几点：(1)固定资产购置应坚持多方询价（不少于三方）的原则，保证资产购置价格的合理性。（2)单批购置固定资产金额达到50万元以上采用公开招标采购，招标文件和成交合同交财务部备案.（3)对不宜招投标的，应当进行市场调查和多渠道询价,然后确定供货商。（4）进行供货商的选择时，应着重考虑供货商的资质、能力、信誉以及质量保证体系；同时，根据供货厂商的报价函及其他书面资料、价格、品质、交货期、付款条件、厂商信誉以及历史使用情况等选择出...
