****车辆制造有限公司薪酬和绩效考核管理办法第一部分、薪酬实施方案第一章总则第一条适用范围：本方案适用于****车辆制造有限公司（以下简称：**公司）全体员工。第二条实施目的、原则与依据：制定本方案的目的在于促进公司管理水平和经济效益的提高,体现按劳分配、效率优先、兼顾公开的原则，建立与适应企业发展的内部分配激励机制，将员工贡献与公司发展相结合的工资体制。工资分配的依据是：贡献、能力和责任。第二章：工资体系与工资结构第三条公司员工分为4个职系，分别为管理职系（综合、财务、安保、采购、生产、技术、质量、销售、服务相关管理和办事人员）、生产职系（一线生产工人）、营销职系（销售人员）和后勤职系（门卫、保洁、厨房等人员）。第四条公司员工工资包括以下几个组成部份：1、基本工资：基本工资为1500元/人/月。基本工资是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。2、岗位工资：岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值、岗位性质体现了员工的贡献。岗位工资的调整实行以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩。其具体分类标准如下：档次职别岗位工资对应A类副总级15000元/月副总经理、总工程师B类部长级10000元/月生产部部长、财务部部长、采购部部长、办公室主任、人力资源部部长、技术部长C类主任级5000元/月工会主席、行政部主任、成本会计、出纳、车间主任D类普管级3000元/月仓库主管、车间员工E类普工级1500元/月后勤人员公司对特殊贡献人才、技术人才和身兼多职人员视其工作能力给予200元－3000元/月的特殊岗位津贴，由人力资源部考核，总经理审批。3、绩效工资：绩效工资是个人贡献和企业效益的共同体现。（1）、非生产职系人员：绩效工资=绩效额度×考核系数档次绩效额度绩效工资A类10000元副总、总工程师B类8000元生产部部长、人力资源部部长、财务部部长、C类5000元工会主席、综合部主任、成本会计、出纳、车间主任D类2500元仓库主管、车间员工E类1800元后勤人员（2）、生产职系人员的绩效工资按《产品计件工时定额标准》计发。序号部门车间工人计件工资1总装车间规格（每台单价）≤轮胎7.50－16（550元/台）≥轮胎8.25－16（600元/台）2车厢车间规格（每台单价）≤3.29m480元/台3.3-3.9m550元/台≥4m600元/台付梁120元/根3车架厂规格（每台单价）≤2.9m3.0－7m≥7.1m420元二轴430元≥三轴510元二轴460元≥三轴540元注：每月生产计划任务不足20辆的，按20辆预付绩效，超过20辆的按实...
