目录总则………………………………………………………第一章各部门负责人月度考核办法第二章商厦各部门各岗位月度考核办法第三章物业各部门各岗位月度考核办法总则一、考评目的根据公司发展目标及商业地产运营理念，为充分调动员工主动性和积极性，引导经营管理行为，提高公司经营绩效和竞争力，现结合《华宇集团绩效考核制度》制定本办法。1二、指导思想1．运用关键绩效指标考核模式，强调商业地产经营理念下的投资收益，重视综合管理水平和服务水平的不断提升。2.实行工资+月度绩效奖金+年终绩效奖金薪酬模式，绩效奖金与经营成果挂钩考核发放，鼓励员工完成绩效目标，提升公司整体经营绩效和持续发展能力。三、考核原则1．导向性原则：考核指标围绕战略目标设定，引导员工经营管理行为，在实现短期经营目标的同时，提升单位持续发展能力，促进战略目标实现。2．激励性原则：考核指标设定充分考虑各部门的职能和工作重点，强调指标的可操作性和可控性，发挥绩效考核的激励作用。3．简易性原则：在实现绩效管理效果的前提下，采用关键绩效指标的方法，提取不同纬度的关键指标，简化考核。四、考核管理（一）适用范围本方案适用于执行工资+月度绩效奖金+年终绩效奖金薪酬模式的公司中级（含）以下员工的绩效管理。（二）考核体系1．行政人事部牵头组织，并制订《2012年精品商厦绩效考核办法》经总经理审核批准后，组织落实。2.考核结果细化到公司每一位员工。3.总经理对各部门负责人进行考核。4．各部门负责人对本部门各岗位人员进行考核。5.所有考核结果报行政人事部作为当月绩效奖金制作依据并留存备案。6.奖金发放额度分配：中管、普管及员工日常绩效按月度发放。中管日常绩效考核奖金发放额度为：奖金基数的40％；普管和员工日常绩效考核发放额度为：奖金基数的60％。职级日常绩效年终绩效中管（按月度发放）40％60％普管(按月度发放)60％40％员工（按月度发放）60％40％（三）绩效周期及结果运用为强调管理效益，加强过程管理，本方案设日常考核及年度考核绩效周期。其中日常考核设定中管及以下人员为月度考核周期。一．日常考核1、月度考核：（1）月度考核采用关键绩效指标方法制订各部门负责人绩效考核办法及各部门内部各岗位考核办法，每月公布各部门各岗位人员考核2得分。（2）月度考核结果，按照“月度考核、月度兑现”的原则，考核结果与月度绩效奖金线性挂钩计算后，于月度发放绩效奖金时兑现。（3）适用人员：中管及以下员工二、年度...
