xx学校薪酬体系方案第一部分前言一、总则1完善薪酬体系，规范学校薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，推动员工实现个人价值，最终完成职业生涯规划。2、吸引人才、留住人才，使学校在人才资本的推动下不断提升学校竞争力，不断向前发展。二、原则1、保持薪酬水平具有相对市场竞争力。2、根据岗位责任、任职资格、工作业绩等因素进行综合评估，使不同部门、不同岗位之间的薪酬相对公平合理。3、员工薪酬分配与学校的经营效益等因素紧密结合，激励员工成长并鼓励员工与学校长期合作、共同发展。三、说明本方案的工资体系主要采用的是分类等级薪酬模式设计，着重体现不同岗位、专业技能水平不同，所获得的薪资亦不同，着重体现岗位价值和个人贡献，鼓励员工与学校一起成长，在学校发展的同时实现员工个人价值。第二部分薪酬体系一、体系分类本薪酬体系共分为两大体系：即职能体系、教学体系。1、职能体系：具有学校管理职能；高层、中层管理人员，一般基础业务职能，涵盖各部门的干事等基础的职能岗位人员。2、教学体系：具有专业教学职能；涵盖教育教学各系的中层管理人员及教师人员。二、薪酬结构本薪酬结构共分为三个部分组成：固定工资+浮动工资+福利。1、职能体系薪酬构成职能体系固定工资浮动工资月度福利年度福利基本工资岗位工资绩效奖金满勤奖交通补助餐补子女通勤费等备注：主要优点：多层次激励模式，增强员工职业忠诚度。基本工资：1700元；岗位工资：根据不同的岗位设置等级不同的工资；绩效奖金：绩效工资基数调整，实际所得参照绩效考核相关管理制度执行；满勤奖：为加强全体员工考勤意识，满勤奖调整为200元，配合考勤规定执行（转正员工）；交通补助：50元；餐补：此项只针对江北的员工享有；年度福利：十三薪、住房公积金、子女通勤费、购车补贴、取暖费等。2、教育教学体系（教师人员）薪酬构成教育体系（教师人员）固定工资浮动工资月度福利年度福利基本工资保底津贴班主任费满勤奖课时费交通补助餐补子女通勤费等备注：主要优点：增加教育教学老师的固定工资收入，加强员工稳定性；基本工资：1700元；保底薪资：月保底课时核算保底薪资；课时费：根据老师评定的等级及周课时数，核定课时费；班主任费根据班级管理质量，经学生科进行综合评定；满勤奖：为加强全体员工考勤意识，满勤奖调整为200元，配合考勤规定执行（转正员工）；交通补助：为学校的一项福利，按原有制度不变，依然为50元；餐...
