食堂薪酬体系设计方案一、薪酬设计的目的公司角度：降低员工流动率，特别是关键人才流动；吸引人才，特别是吸引重要的关键人才降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。储备发展战略所需要的人才。激励优秀员工员工角度：短期激励：满足自身的生存需要；长期激励：满足自身的发展需要。二、薪酬设计依据的原则：本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上三、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责四、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。五.目前薪酬体系存在的问题。基本工资低，奖金不够吸引人。无法调动厨师的工作积极性。六、适用范围食堂所有员工。七．岗位名称厨师主厨班长三级厨师1二级厨师一级厨师厨工服务员领班服务员主管兼保管员勤杂工八、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资基本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活费的调整而调整，基本生活费为900元。附表一：岗位工资标准（单位：元）岗位名称基本工资岗位工资厨师主厨9001688班长9001...
