薪酬体系设计方案（草案）一、公司岗位族系领导管理族技术支持族营销族职能支持族生产运营管理类技术类研发类职称类市场营销类客服类人资类财务类生产类质检类董事长总经理常务副总经理副总经理总经理助理、董事长助理、总监总工程师部门经理正高级大区经理车间主任部门副经理副高级车间副主任高级技术主管高级研发主管中级高级客服主管高级HR主管高级财务主管高级技师高级生产主管、高级仓储主管、高级维修主管高级质主管技术主管研发主管客服主管HR主管主管会计技师、技术员、调度员、生产主管、班长、仓储主管、维修主管质检主高级技术员高级研发技术员销售经理高级客服专员高级HR专员会计高级工、仓管员、维修工程师高级质员技术员研发技术员客服专员HR专员出纳中级工、维修技术员质检员初级工、维修工二、薪酬体系1、工资=基本工资+工龄工资+岗位等级工资+绩效工资2、基本工资、岗位等级工资、绩效工资：（1）职能支持、综合序列：1岗位薪级基本工资岗位工资1档2档3档4档5档6档7档8董事长、总经理1800075009500115001350015500175001950021常务副总经理270005500750095001150013500155001750019副总经理36000400055007000850010000115001300014董事长助理、总经理助理、总监45000300040005000600070008000900010部门经理5330016002300300037004400510058006部门副经理6300015002100270033003900450051005高级财务主管7280015002000250030003500400045005高级主管（高级行政主管、高级人资主管、高级企划主管、主管会计）8260014001850230027503200365041004主管（行政主管、人资主管、企划主管、会计）9250013001600190022002500280031003高级（文员、人资专员、企划专员）、高级出纳10240050070090011001300150017001文员、人资专员、企划专员、出纳1123004005507008501000115013001注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士为5档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；注...
