广东XX锑业有限公司薪酬福利制度为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。二、制定依据本方案制定的依据是根据化工行业薪酬调查（内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异）和员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。三、岗位层级划分1、公司的所有岗位分为三类，一类为管理类；二类为营销类；三类为生产类。每种岗位分为三个层级：一等：决策层，二等：管理层。三等：执行层。2、每类岗位职级分别为若干个薪级。（具体见工资等级表）3、按照岗位价值评估，结合岗位说明书，确定各岗位层级，并将各岗位放入人员类别划分明细表中。四、薪酬组成普通员工1、普通员工薪酬组成：基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴+其他福利。2、岗位基本工资、岗位工资、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核制度》）3、对于新增设岗位，由人力行政部根据岗位价值确定薪酬层级及薪酬标准。特殊员工业务类员工1、业务类员工薪酬组成：底薪+提成+绩效工资+补贴+其他福利。2、业务员、业务经理提成由业务员提成管理办法确定。3、外贸员、外贸主管提成参照业务员提成管理办法确定。年薪制1、年薪制适用于决策层以上高级管理人员。2、年薪制由固定工资（每月发放）和年终目标奖金组成。3、年终目标奖金根据年终目标完成情况综合确定。4、年薪制不适用绩效考核规定，不享受公司其他职位年终奖金等相关福利。基本工资和岗位工资基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活、费用价格指数和各类政策性补贴确定。岗位工资根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强...
