房地产营销部组织架构及薪酬方案房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案一、营销部组织结构（一）、组织架构图营销部共计：25人（包含营销副总经理）（二）、人员编制及岗位职责说明序号职务人数岗位职责说明备注1营销副总经理1负责整体营销业务的全面管理与实施编制内2营销部经理1营销部策划、销售工作管理编制内3副经理（销售）1销售工作管理编制内4副经理（策划）1策划工作管理编制内5策划人员4策划工作编制内2人、编制外2人6客服主管1客户服务及销售、权证等相关手续办理编制外7客服人员（销售助理）1销售资料录入、客户资料管理编制外8客服人员（客服助理）2客户服务、按揭办理、客户资料管理、销售收款编制外9客服人员（合同专员）1合同签署、档案管理编制外10销售主管2产品销售、资金回笼、客户服务、案场协助管理、编制外11置业顾问10产品销售、资金回笼、客户服务编制外合计25人其中，编制内6人，编制外19人（三）、岗位职责分工1、营销副总经理（1名）：负责整体营销业务的全面管理与实施；贯彻和传达公司及集团最新文件精神，部署销售任务；总体协调营销部与其他部门之间的衔接工作；负责营销费用的预算和执行情况；审批销售案场的激励制度和管理制度及奖金分配等体系；负责对营销部人员工作的监督、管理、考核；完成总经理交代的其他工作；2、营销部经理（1名）：协助营销副总负责营销业务的全面管理，定期向公司领导汇报营销部的日常工作；贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作，实现项目各阶段销售目标；定期组织销售工作会议，检查布置工作，管理并规范营销行为；负责对本项目销售人员的培训、管理、考核工作；负责办理销售及交房过程中所需各项证件的办理工作；处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和信誉；配合策划组完成相关推广策划工作；3、策划组①．（策划）副经理（1名）主持策划组各项日常工作。确定各岗位工作职责并分配、指导、督促各项具体工作；负责策划组全体员工的工作业绩考核；协助主管领导进行项目定位、产品策划、营销推广、对外关系处理及媒体资源整合工作；负责制定部门工作计划并督促落实；负责组织策划和实施各类营销推广工作，并了解实施效果提出调整建议；负责组织实施市场研究工作并定期上报相关领导和部门；负责落实各项营销道具及宣传资料准备工作；万达会会员管理工作的实施与监督；完成领导交办的其它工作；②．公关推广及内勤管理策划师（1名）协助经理负责各类公关推广活动的策划、组织和实施以...
