从万科、腾讯等行业巨头组织架构调整学习企业组织变革虽然每年都有企业进行组织架构调整，但去年行业巨头进行组织架构调整的信息特别多，相对往年涉及的行业也更广，既有地产行业巨头万科、龙湖，也有IT科技行业巨头华为、腾讯、小米，还有传统家电行业的巨头美的、海信。组织架构作为企业运营的载体，是企业运营机制的“责权”体系的直观体现形式，“责权”体系是企业规范运转的重要机制，因此大企业一般不会轻易对组织架构做出调整，比如海信，据说已有二十年未对组织架构进行大的调整了，腾讯也是时隔六年进行组织架构大调整这些不同行业的巨头都在今年进行组织架构大调整，说明目前中国已进入社会全面大变革的关键时期，各行业都面临外部环境变化所带来的冲击。作为行业巨头，相对于普通企业对环境变化更敏感，它们的组织架构调整，一般预示着本行业企业组织架构未来的进化趋势，因此其组织架构调整的内容及背后的背景、目的与原则值得普通企业研究和学习。那么这些行业巨头组织架构对组织架构做了哪些调整？为什么要做调整？调整过程中又遵循了什么样的原则？01做了哪些调整？1、万科-总部由“专业分工的部门科层制”向“中心合伙制”的改革2018年9月7日，万科对内宣布，总部撤销原有12个部门设置，另成立事业发展中心、管理中心和支持中心，共三个中心，其中：（1）事业发展中心（业务前台，聚合业务发展职能）：包括战略与研究、投资管理、业务运营管理、营销管理、设计管理、海外业务管理境内资金管理、境外资金管理、客户关系管理、研究开发中心等职能。（2）管理中心（业务中台，聚合管理控制职能）：包括财务管理（包含核算、财务运营、内控）、财务共享、成本管理、资产管理、投资者关系、人事管理、人才培育、税务、董事会事务、宏观研究、信息化管理、信息化应用开发等职能。（3）支持中心（业务后台，聚合支持保障）：包括信息管理、重大事项跟进与督办、行政与会务、品牌、媒体、党群社工、公共事物、法务、监察审计、名誉主席事务等职能。每个中心内部设置四个合伙人层级：第一层级：集团合伙人，由集团高级副总裁担任，在集团合伙人层面设置一位牵头合伙人领导中心；第二层级：中心合伙人，大多由总部原来各业务部门的负责人担任；第三层级：执行合伙人，总部相应职能板块的业务骨干担任；第四层级：合伙人，即总部的普通员工。在总部层面形成董事长郁亮-总裁祝九融-集团合伙人-中心合伙人-执行合伙人-合伙人6个层级的决策执行体...
