公司人力资源工作任务清单大类子类序号细目时间消耗（分钟）比率（%）编制人力资源规划公司人力资源规划的拟订、修订及执行1根据公司的发展战略，拟订并呈审公司中、长期及年度的人力资源规划。2根据公司的发展战略和实际运行情况，修订公司中、长期及年度人力资源规划。3组织执行公司中、长期及年度的人力资源规划。公司总部人力资源规划的拟订、修订及执行4根据公司总部年度工作计划和公司中、长期人力资源规划，拟订并呈审公司总部的年度人力资源规划。5根据公司总部年度工作的开展情况和公司中、长期人力资源规划的调整及执行情况，修订公司总部的年度人力资源规划。6组织执行公司总部的年度人力资源规划。成员企业人力资源规划的编制督导、审核及执行情况的检查。7督导成员企业编制中、长期及年度的人力资源规划。8审核成员企业的中、长期及年度的人力资源规划。9检查成员企业中、长期及年度的人力资源规划的执行情况。组织管理活动公司组织管理1根据公司领导的指示，拟订、修订公司的组织架构。2拟订公司的“职位分类及职级管理体系”，并据情提出修订的建议。3组织实施公司的“职位分类及职级管理体系”。1/27大类子类序号细目时间消耗（分钟）比率（%）组织管理活动公司总部的组织管理4拟订公司总部的组织架构，并根据需要提出修订建议。5组织编制公司总部的岗位设置及人员编制。6审核公司总部各部门的岗位设置及人员编制。7根据公司核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。8组织制订、修订总部各部门的工作职责。9组织制订、修订及管理总部各岗位的“职务说明书”。10组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。11检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执行情况。督导、检查成员企业的组织管理12督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。13审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。14根据公司核准的成员企业岗位设置及人员编制进行管理。15组织拟订及修订成员企业高层管理岗位的“职务说明书”。16督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及修订工作。17督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。大类子类序号细目时间消耗（分钟）比率（%）2/27员工的招聘与录用员工招聘与录用的管理政策的提议、相关制度与规X建设。1拟定公司员工招聘与录用的政策，并根据需要提出修订的意见和建议方案。2拟定公司及总...
