人力资源部工作任务清单大类子类序号细目时刻消耗（分钟）比率（%）编制人力资源规划集团人力资源规划的拟订、修订及执行1按照集团的进展战略，拟订并呈审集团中、长期及年度的人力资源规划。2按照集团的进展战略和实际运行情形，修订集团中、长期及年度人力资源规划。3组织执行集团中、长期及年度的人力资源规划。集团总部人力资源规划的拟订、修订及执行4按照集团总部年度工作打算和集团中、长期人力资源规划，拟订并呈审集团总部的年度人力资源规划。5按照集团总部年度工作的开展情形和集团中、长期人力资源规划的调整及执行情形，修订集团总部的年度人力资源规划。6组织执行集团总部的年度人力资源规划。成员企业人力资源规划的编制督导、审核及执行情形的检查。7督导成员企业编制中、长期及年度的人力资源规划。8审核成员企业的中、长期及年度的人力资源规划。9检查成员企业中、长期及年度的人力资源规划的执行情形。组织治理活动集团组织治理1按照集团领导的指示，拟订、修订集团的组织架构。2拟订集团的“职位分类及职级治理体系”，并据情提出修订的建议。3组织实施集团的“职位分类及职级治理体系”。大类子类序号细目时刻消耗（分钟）比率（%）组织治理活动集团总部的组织治理4拟订集团总部的组织架构，并按照需要提出修订建议。5组织编制集团总部的岗位设置及人员编制。6审核集团总部各部门的岗位设置及人员编制。7按照集团核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行治理。8组织制订、修订总部各部门的工作职责。9组织制订、修订及治理总部各岗位的“职务讲明书”。10组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门治理文件。11检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门治理文件的执行情形。督导、检查成员企业的组织治理12督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。13审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。14按照集团核准的成员企业岗位设置及人员编制进行治理。15组织拟订及修订成员企业高层治理岗位的“职务讲明书”。16督导成员企业部门职责、岗位的“职务讲明书”的编制及修订工作。17督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门治理文件。大类子类序号细目时刻消耗（分钟）比率（%）职员的聘请与录用职员聘请与录用的治理政策的提议、有关制度与规范建设。1拟定集团职员聘请与录用的政策，并按照需要提出修订的意见和建议方案。2拟定集团及总部的人员聘...
