公司年度培训实施方案一、方案摘要：为促进公司战略目标的实施、系统、有序地开展公司的培训工作，提高培训工作的计划性、有效性和针对性、建立规范化的培训体系，打造可持续性的学习型组织，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现，特制订年培训方案如下：二、培训目的：1.帮助员工熟练掌握本职岗位应具备的各种知识和技能，减少工作失误，提高作效率；2.调动和激发员工不断学习的积极性，挖掘员工内在的潜力及创新精神和思维，提高企业人才的竞争力；3.增强管理沟通意识，提高团队协作能力，提升公司各级员工整体素养和能力，使公司各项政策、规定、业务准确直行到位并达到企业要求；4.满足并提升员工自身价值与需求，培养人才，激励人才，提升人才，在拓宽员工职业发展通道的同时为企业发展提供必须、合适及充足的人才储备。5.加强仪容仪表、礼貌礼节培训，提升公司整体形象。6.把企业塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。7.促进公司管理的规范化、科学化和现代化。三、培训体系设置原则：1.强制与自愿相结合的原则。公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不的转正或不的有加薪。2.全员（适合所有人的培训）与各部门（针对各业务部门特点）相结合的原则。3.对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。4.一般与重点相结合的原则。5.反馈与强化培训效果的原则。6.通过培训为员工创造晋升平台。四、培训需求的分析：通过使用调查表、与员工面对面的沟通等形式确定，主要调查培训目的、方式、时长、安排次数、课程内容等方面。五、培训课程体系设计：1.入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：()1公司基本情况介绍：包括公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置等。()2《规章制度》《员工手册》及公司行政、人事、财务政策及制度的培训。()3上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。()4培训目的：让新员工了解公司的历史、文化、制度等相关制度。()5培训方式：由内部讲师或行政部负责。2.综合能力培训培训对象：公司全员培训内容：个人素质、职业素质等方面。培训目的：提供员工的个人素质、职业素养。3.专业技能的培训培训对象：一般员工以以上人员培训内容：（1）销售知识培训（2）商务礼仪培训（3）有效沟通培训培训目的：提高员工专业技能在工作中能力得以应用。培训方式：采用...
