1/820XX年年终奖方案一、目的为了规范集团员工年终奖发放管理，合理核算年终奖奖金发放的数额，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、分配原则内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效考核挂钩的原则三、适用范围20XX年11月30日（含）之前入职的集团总部所有在职正式员工四、发放标准年终奖金总额=全年月平均工资*月度系数*绩效考核系数+工龄工资1、全年月平均工资=入职后基本工资之和/在岗月数；2、月度系数：入职次月开始计算在岗月数/122/83、绩效考核系数：年度绩效考核系数。4、工龄工资：根据集团员工入司年限的长短，在年终奖金里以年终奖奖金的形式发放，每多增加一年的工龄，每年加发600元，对于新进员工，若入司在当年的6月1日（含）前，则该系数为0.5，若入司时间在当年6月1日后，则该系数为0，其他员工按照实际入司年限系数发放。5、员工中途离职又再次入职的，以第二次入职时间计算月度系数和工龄工资，有特殊约定的以约定为准。6、以上考核标准均以入职次月开始进行核算！五、年终奖的发放方式与时间发放时间发放比例发放方式春节前20XX年1月15日60%转入个人银行卡春节后20XX年2月15日40%六、绩效考核实施具体内容3/81）考核方式：部门负责人以直接主管的评分为参考数据，对各项指标进行评分，考核人最终得分取部门负责人的考核评分2）考核自评：20XX年12月25日—20XX年12月28日。请员工本人进行考核自评并填写《员工年度绩效考核表》，包含考核期间的工作总结和各项指标达成情况说明等,并将《员工年度绩效考核表》一起交予部门负责人进行绩效评分。3）考核评定及面谈：A、考核评定：请考核人对员工进行综合评定并对每项指标进行打分。B、绩效沟通面谈：请考核人在进行考核的同时对被考核者进行考核面谈，面谈结果记录在《员工年度绩效考核面谈表》上。C、请部门负责人完成以上事宜后，请将员工签字的纸质和电子档《员工年度绩效考核表》和经员工签字的纸质版《员工年度绩效考核面谈表》统一发送至人力资源管理中心。3）人力资源部复核：20XX年12月25日—20XX年12月28日。4/8人力资源部对绩效考核全过程进行监督，并对绩效考核结果进行复核考核。为达到良好的考核指标制定及实施效果，请各位考核人与部门员工指标的制定做好充分沟通，并达成一致,请各部门负责人于20XX年12月25日，将确定无误的部门绩效评分表提交至人力资...
