1/2员工调薪管理规定（讨论稿）一、目的为规范员工的调薪制度，建立公司员工调薪通道，为公司创造用才、留才的经营环境，特制定本流程。二、范围公司所有员工。三、内容1.调薪类别可分为四种，即:试用合格转正调薪、年度性调薪、岗位异动调薪、特殊调薪。2.试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度根据入职前议定方案执行。3.年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定。1)年度性调薪对象为在公司连续服务满一年以上人员.2)操作周期：每年3月、9月为评估及薪资检视期，4月及10月为薪资调整确定及审批期。3)年度调薪距最近一次调薪时间周期原则上不得少于一年,特殊需要经公司领导批示。4)年度调薪对象：岗位工作中成绩显著者；促进企业经营管理,提高经济效益方面成绩突出者；核心骨干人员;薪资标准明显低于市场水平或者内部同岗位员工水平的人员；公司认为应该奖励的其他人员。4.员工岗位异动(包括：岗位平级调动、晋升、降职）所引发的薪资调整.1)调薪对象：发生岗位异动的员工.2)操作周期:根据公司人事异动审批结果,进行新岗位薪资标准的调整确定及审批。3)执行时间：员工异动所引发薪资调整的，应于异动的次月1日起生效。5.特殊调薪：在年度调薪期外，因岗位责任骤然增加且短期内无法改变、重大人事变动、重大事件、阶段表现突出等所涉及的人员薪资调整。四、注意事项本规定自总经理签批之后开始实施,最终解释权归人事行政部所有。五、调薪流程序号调薪运作流程责任担当说明1员工本人特殊调薪由薪资负责人员工提出调薪（转正调薪、岗位异动、年度调薪）填写《调薪申请表》及《工作总结报告》2/2直接操作2员工本人申请人到人事行政部领取并填写《调薪申请表》、《工作总结报告》3直属上司部门主管申请人的主管对被申请人综合性评估，在《调薪申请表》填写意见并签字4人事行政部主管人事行政部对相关意见进行审核，在《调薪申请表》签字5总经理及董事长人事行政部报送总经理及董事长审批6总经理及董事长需确定调薪标准及调薪生效日期7人事行政部/财务部审批：制定：通过与申请人做出沟通，说明原因不通过与申请人做出沟通，说明原因不通过不通过与申请人做出沟通，说明原因通过通过
