1/9年度调薪说明一、结合公司现人员占比和成本情况如下：1、20XX年5-8月(满六个月)共计70人，占比20%，截止16年2月底已转正人员270人，占比77%；入职时间20XX年5月20XX年6月20XX年7月20XX年8月20XX年9月20XX年10月20XX年11月20XX年12月20XX年1月20XX年2月合计人数人数占比工资占比2、主管级以上人员占比23%，工资却占比51%；层级人数人员占比平均应发工资市场层级调薪比例调薪后应发市场50%分位薪资总裁总监经理主管专员总计3、16年按工资10%调薪，其人力成本占比总成本50%；项目20XX年20XX年(工资按10%调薪)人力成本总额公司成本总额2/9人力成本占比总成本公司净利润销售总额人力成本率4.人力成本占比：工资占比82%，单位承担社保占比12%，单位承担公积金占比5%，团建费用占比1%；5、15年调薪情况：20XX年共计调薪X人，调薪平均比例X%，（其中表现突出调薪人数为X人，调薪比例为X%，平均调薪比例X%；二、市场薪酬信息1、转正调薪占比50%，工作满半年调薪占比12%，工作一年以上调薪占比30%；2、20XX年全行业薪酬增长率为7.9%，20XX年薪酬增长率预测为7.8%；3、深圳最低工资标准2014年涨幅6.4%，20XX年涨幅12%，平均涨幅9.2%；4、同行业14-15年调薪幅度XX约10-12%，XX约8-10%，XX14年调薪幅度7%。3/9结合公司目前人员情况、人力成本占比及市场行情，有以下三种方案（如下图）：建议采取方案一：其理由1、以下人员若在年度调薪中，再次调整工资（其方案三），会增加公司人力成本X万元/年。a:15年6月公司成立，而20XX-9-1后入职的人占比82%，其中31%的人刚享受转正工资，51%的人享受转正工资仅2个月。b:截止16年1月共计20人因表现突出已调整薪资。2、结合公司的经营情况和市场薪酬水平，薪资作为吸引人才和提升企业竞争力，前期如果大幅度大范围的调整工资，对后续员工调薪，安抚和人员流失率会有更大的影响。3、通过了解同行业或其他行业，深圳所在的公司，员工平均每年调薪一次。结合工资目前的员工入职情况，16年设定调薪时间节点为3月和9月。上半年未调薪的人员，在下半年9月份调薪。4/94、XX部员工的调薪按集团调薪方案实施。因XX部员工工资由集团发放，集团调薪时间为每年3月和9月，目前集团调薪方案暂未确定，故此XX部的调薪不在本方案内。方案3月调薪对象调薪人数3月调薪比例说明绩效考核调薪比例月调薪额度年累计调薪额度备注方案一工作满半年以上且6个月内未调薪按X%平均考评等级比例S:X%A:X%B:X%方案二工作满半年以上且6个月内未调薪按X%平...
