来源公众号行政人资club年度培训计划方案一、2023年公司培训概况2023年培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训体系，培训内容过少，培训流程粗放，培训形式单一，培训讲师缺乏授课技巧，培训后续反馈与评估机制薄弱，且培训对象针对于销售区域岗位开展的居多，公司的培训活动主要是以新员工入职培训、专题培训、XX线上培训为主，其他培训未有效开展，导致培训的功能与价值未有效显现，对培训的效果无法做到跟踪追查。以下为2023年培训工作的开展情况：序号类别课程名称课程时间课程地点实际人数1专题培训类销售内勤培训8月12-13日二楼会议室29人大客户团购经理培训9月8日二楼会议室39人管培生到职培训“雏鹰计划”12月6-9日二楼会议室20人2线下新员工培训新员工入职培训8月份八楼会议室8人新员工入职培训9月份八楼会议室4人新员工入职培训10月份八楼会议室13人新员工入职培训11月份八楼会议室2人3APP）考勤及假期管理考试10月18日各销售区域494人新入职培训考试11月1、15日各销售区域110人新入职培训考试12月1日各销售区域35人4线上新员工培训（知鸟APP）新员工入职培训10月份各销售区域43人新员工入职培训11月份各销售区域47人新员工入职培训12月份各销售区域37人二、20xx年培训工作开展思路1、培训对象XXXX有限公司所属销售大区、直辖办事处、营销职能部门。2、各部门职责年度培训工作的实施和成果离不开各部门的大力支持与配合，建立以人力资源部为主导，销售来源公众号行政人资club区域为核心，营销职能部门为支撑的培训组织架构，从而各部门要明确清晰培训中的职责。部门/岗位职责人力资源部负责年度培训计划的制定、解释；负责搭建年度培训体系、完善培训流程；负责监督和检查各销售大区、直辖办事处、销售职能部门的培训工作实施；负责年度培训计划的组织实施、培训通知的发送；负责对年度培训实施中的效果进行评估与考核；负责年度各项培训的跟踪与反馈；负责对培训数据的分析与归档工作。大区总经理/办事处经理负责本大区、办事处在职员工应知应会与岗位技能培训的实施；协助与支持人力资源部开发业务团队培训教材；协助与支持人力资源部萃取业务团队优秀的实战案例，形成销售培训教材。营销其他职能部门负责本部门在职员工应知应会与岗位技能培训；协助与支持人力资源部开发销售团队中涉及的业务知识、技能提升、或案例教育相关的培训教材；协助与支持人力资源部组织的各项培训活动并监督实施情况。3、培训方...
