1股权计划设计方案概述2目录•以股权为基础的薪酬和福利制度•整体薪酬图•员工持股已成为全球的趋势•为什么考虑以股权为基础薪酬和福利制度•提供以股权为基础薪酬福利形式的财务因素•股权计划设计方案概述及股权计划目标•具体计划描述—员工持股计划,401(k)计划和其它免税退休计划—股票购买计划,股票期权计划—股票增益权、虚拟股票、业绩股票/单位—股票授予、红利、限制性股票•股权计划及目标比较及案例•员工持股计划在中国实施的考虑3DateofGrant授予时间DateofExercise工龄0246810121416Gainuponmaturationofaward奖励到期时的利得什么是“以股权为基础”的薪酬和福利制度?任何以股票形式支付或与股票相关联的薪酬或福利形式最基本的支付形式如下图所示:47B04812/06jpECTSoh.PPT/01-C-02406/2000HewittAssociatesTheBigPicture总体图Perquisites特殊待遇QualifiedandSupplementalBenefits免税福利和补充福利Long-TermIncentives(Options,etc.)长期奖励计划(期权,等等)AnnualBonus年度奖金BaseSalary基本工资TotalCompensation全面薪酬整体薪酬福利图5整体薪酬福利图7B04812/06jpECTSoh.PPT/01-C-02406/2000HewittAssociates1994-2002年的美国主趋势1企业高级行政长官22CEO,CFO的平均数1994基本工资38%奖金19%奖金计划28%福利11%特殊待遇4%1998基本工资33%奖金18%长期奖金计划35%福利12%特殊待遇2%2002基本工资28%长期奖金计划52%福利8%特殊待遇1%奖金11%1平均收入$2B/中位收入$2B6员工持股已成为全球的趋势越来越多的公司实施了广泛的员工持股计划•非管理层员工总计持有公司全部股票的6%到10%•从1989年开始，大约3,000家公司实施了广泛的员工持股计划•现在所有的上市公司用于股票期权的股票价值已上升到6,000亿美元，而1985年只有600亿美元•41%的美国大型企业向一半以上的员工授予股票期权7为什么考虑以股权为基础薪酬和福利制度？•统一股东和员工的奖励机会•将管理层和其他员工的薪酬制度紧密结合，使公司所有员工的激励机制趋于统一•鼓励广大员工向共同的目标前进-鼓励团队协作精神•激励机制处于“双赢”状况-报酬与企业业绩直接挂钩•由于实施了股权薪酬制度，可以最大限度地减少现金支付(包括税收优惠带来的成本减少)8提供以股权为基础薪酬福利形式的财务因素翰威特公司和西北大学J.L.Kellogg研究生管理学院联合进行的调查表明(1998年):•对实施了员工持股计划的公司进行跟踪调查的四年当中，其资产回报率比同行业平均水平...
