1交房执行方案一、交房内容●合同约定：2013年12月31日交房●交房楼栋：B1、B2、B3栋（共计356组）●交房周期：2013年12月28日(周六)——12月31日（周二）【预案：12月31日（周二）——1月3日（周五）】●具体时间：上午9:30~17:30分（工作人员到岗时间：7：30）●交房预演时间：12月27日（暂定）二、交房地点●ES商业内●物业中心（备选）三、交房条件确保房屋综合验收达到合格交房标准：由工程部协同物业部先行验收●两书：《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》●所有楼层编号、房屋门牌标示、●墙面、地面、门窗基础清洁完成●公共走廊墙面、地面、门、公共楼梯间、扶手、风井、水电管道等达到验收合格标准●电梯运行检测，保障稳定运行●公共绿化完工，达到交付使用标准●泵房等机电配电机房，保障稳定运行●其他：未尽事宜，由物业公司协同工程部协商解决四、交房公示1、交房时间：合同交房时间：2013年12月31日（周四）交房周期控制：四个工作日时间2、交房公告：公告形式：现场公告展示、挂号信通知、电话通知、短信通知公告时间：现场公告展示12月28日；挂号信通知12月11-20日投递（提前一周邮寄通知书）电话通知12月11-20日之前电话通知业主；短信通知12月28日之前短信通知业主；3、房源安排：2013年12月28日至12月31日为集中交房，【预案：12月31日（周二）——1月3日（周五）】2●2013年12月28-29日（周六、日）：办理B1栋业主交房手续；预计交房168户●2013年12月30-31日（周一、二）：办理B2\B3栋业主交房手续；预计交房190户五、交房场地布置图六、职能分工●销售部：负责核对业主身份、合同放号、引导与财务部对接、与物业交接过程中的工3作事宜；●财务部：负责收缴及清退款项，代收相应费用等；●工程部：水电、门窗、电梯、建施等技术人员，负责验房过程中，对房屋异常情况质量问题的处理及协同物业部带业主验房；●物业部：物业收费、验房协同、钥匙管理及发放、保洁、保安、交房现场人事组织服务、与业主签订《临时物业公约》及发放礼品、收取相关业主资料等；●行政部：网络维护及后勤保障，活动当天业主茶歇服务及工作人员饮食采买。●策划部：现场物资物料的清点、维护。●运营部：活动现场礼品派发、登记。七、人员安排（共计43名）a)外场保安：1名（交房期间负责室外车辆停放及公共秩序管理）b)交房接待处保安：2名（交房期间负责交房接待处公共秩序管理及形象展示）c)交房区域保洁：1人（负责交房等候环节公共区域的...
