店铺承包经营责任书甲方：广州速尚企业管理有限公司乙方：甲方同意乙方负责经营店铺，店铺地址为：。为建立科学的绩效评价体系，规范、科学的评价乙方的工作业绩，培养店长的综合管理能力，为个人成长做好铺垫。按照责任、权利、利益对等的原则，双方在协商一致的基础上，签订店铺经营责任协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。一、考核周期：年月日到年月日二、甲方的责任与权利（一）甲方的责任1、有效组织营销、品牌推广、货品组织、价格审批等工作。2、组织做好货品研发、生产、配送、调配、促销支持等工作。3、及时组织做好店铺的核算工作，每月定期向乙方公布其销售完成情况。4、经营周期结束后，及时做好清算、交接工作，及时按规定退还经营押金。（二）甲方的权利1、乙方工作情况的指导权、监督权、检查权。3、统一制定政策、制度、标准等，并组织、检查、考核乙方严格执行。4、对乙方的货品运作、品牌形象、推广活动、商品定价、员工管理等经营行为的监督权、检查权、考核权。5、对乙方的管理业绩进行定期的审计与考核的权利。6、对乙方违反商业禁止、商业秘密保护行业的监督权、考核权，以及经济损失的索赔权。三、乙方的责任、权利（一）乙方的责任1、负责店铺全面管理工作。2、负责执行公司关于店铺的各项制度，组织该店铺的管理制度建设工作。3、负责店铺的人员形象、货品、卖场形象的管理工作。4、负责对店铺的现场管理，人员行政管理等。5、对店铺费用控制工作的有序管理和上报.（二）乙方的权利1、店铺岗位员工调配权、人员聘用或解聘建议权。2、有效控制费用率，包括：人工成本、工商、税务、办公用品等成本和费用支出。3、享受“月度薪酬+责任制奖金”的薪酬安排。4、享有同等条件下的、下一个经营周期的优先经营权。5、享有优先入股该店铺的权利。四、责任指标1、经营责任指标：经营周期内的销售收入万元（含：正价、清货、配饰品等）。年度销售月度分解表项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计占比目标注：本表经销售部审核确定，作为店长月度目标完成的考核依据，并与薪酬挂钩。2、库存责任指标：满一年结算，全年库存率在5%以内；超出部分对冲年度销售额。五、年终奖励及分配方式1、根据年度考核指标进行评价，对于达成或超额完成指标的乙方给予年终奖励，以表彰突出贡献。（1）对于年度销售指标完成及超额的乙方方可获得奖励。（2）本奖励标准为乙方。2、奖励标准达标...
