《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业POSITIONDESCRIPTION职务说明书车间主任版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品使用说明：此为职务说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。基本信息：职务名称车间主任工作性质直属上级生产主管职位代码工作地点所辖人员定员人数所在部门生产部审核人生产主管职系直属部门批准人生产经理职等职级工资等级填写日期工作概述：组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标，并实现成本、质量、交期的最优化。工作职责：时间分配主要职责职责描述业绩衡量标准5%统计分析生产数据并向上级领导及时汇报实时掌握车间的生产统计数据和信息，做出相应的生产分析报告及时汇报，为领导决策提供重要的依据略根据生产报告，建议调整生产计划，不断提高生产效率65%按照企业年度生产计划制定车间生产计划并组织实施，按时、按生产计划管理：根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划；合理调配人力、物力等各项资源，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率略《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业质、按量完成生产目标生产进度管理：定期组织召开车间例会，研究、讨论阶段内的生产情况和主要问题；根据作业计划进行作业分配，跟踪生产进度，管理生产交期生产质量管理：严格执行质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，及时解决生产中出现的问题；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；落实新技术、新工艺、新设备、新的生产管理模式的应用推广（如精益生产、六西格玛）生产现场管理：积极推行“5S”管理，积极改善作业环境；检查车间生产任务、原材料消耗、现场整洁等情况；检查各班组操作记录是否按要求填写，发现问题及时处理。生产安全管理：落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查工作；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。生产设备管理：组织车间设备的日常维护和保养工作；合理安排车间设备的使用，使设备...
