商业计划书宁波市知明服饰有限公司基于O2O模式的个性服装大众化定制平台公司/团队介绍项目简介产品和运营发展计划财务和融资(我们是谁)(我们要干什么)(打算怎么做)(长远打算是什么)(花钱与找钱)公司（团队）介绍公司(团队)简介核心成员介绍组织结构41.1团队简介Part1红帮嫡系工艺技术管理模式创新工艺管理精英软件大咖软件技术123童寅杰所带领的团队，经营服装CAD、ERP以及其他服装自动化设备近18年，拥有完整的技术解决方案理论体系统，掌握了关键技术。其中基于照相原理的人体建模系统可为人体大数据的远程收集及人体建模提供了技术保障。基于服装CAD技术的服装样板结构活性数据模型，为快速制版提供了技术支持。在线面料和款式设计系统，为服装DIY设计及分享、推广等提供了技术支撑。参照阿米巴经营模式，采用部门独立核算考核的管理机制，让所有员工都能参与公司的经营。让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情四射的集体，依靠集体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业飞速发展。红帮传人王明芳先生根据他三十多年来对服装工艺管理的研究，把自己所师从的“红帮裁缝”工艺进行分解提炼，加上西方工艺管理的现代分工协作理论，提出了独具一格的“王明芳工艺”。在“王明芳工艺”中，采用统一的标准化工艺手法，简化和优化了传统的红帮制作工艺，设计出适合“集体作坊”分工协作的工艺流程，从而使得每一套衣服都以标准化的技术进行裁制。由于各个工艺环节都是由不同专长的师傅以标准化手法进行加工，所以保证了每一套服装的质量稳定，几乎完全避免了传统个体师傅工艺质量的不稳定性。同时也大大降低定制的制作成本。51.2核心团队Part1总经理负责公司的整体发展，主管财务部、技术部和采购部王明芳1965年出生，毕业于西北纺织学院，红帮裁缝嫡传，宁波市企业家协会会员。善长中式服装的制作，以及红帮工艺的改良，是个实践型的企业家。研究红帮服装定制课题30余年，创造了独特的“王明芳工艺8+1模式”，优化工艺流程，使红帮服装制作工艺标准化、数据化。通过改良工艺，可明显提升工艺制造水平，降低制作对人员的要求。副总经理，分管公司行政、技术、研发、营运童寅杰1975年出生，浙江大学计算机专业毕业，服装CAD、信息化领域的资深专家，2000年到2004年担任杭州爱科科技有限公司（当时国内最大的服装信息化公司）CAD项目经理、3D试衣项目经理、ERP项目经理、宁波分公司经理、浙江区经理、CAD事业部经理、副总经理等职，2004年到2008...
