《股权策划落地系统》时间：2015年4月26日地点：上海市新南华大酒店29楼乐聚同心会主讲老师：赵先锋清华大学MBA总裁班导师聚百洲咨询集团副总裁目录1.瞬间提升企业核心竞争力的3种产品2.巴菲特永不透露的股权8大用处3.聚百洲团队实操案例解析：股权之争，春秋5霸4.瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密5.聚百洲团队实操案例解析：传统与科技，激励策略6.7步曲实现无懈可击的股权激励体系7.聚百洲团队实操案例解析：高低门槛，激励策略8.实操案例解析：股权之争、三国演义9.100%成功的股权融资最核心的三句话10.简单无比的6+1绝密股权分配体系11.聚百洲团队实操案例解析：如何不花一分钱开连锁店12.股权的终极命运13.股权合作中的核心--对赌协议的23个陷阱1.公司产品：产品、股权、现金流股权创富时代，股权是企业的跟，是企业家的命根。2.有股权有什么股权十四大权利：股权有什么用：3.企业股权5条生命线：67%老板有绝对控制权；51%相对控股权；34%有一票否决权；20%界定同业竞争权利；10%申请解散公司；1%间接行使起诉权。公司治理结构图公司股权陷阱：4.影响上市大计：高管频繁变动；股权不清晰；大客户依赖；关联交易；同业竞争案例：公司高管股权激励不合理，公司业绩由升转降5.你认为公司值多少钱股权激励不是目的，业绩才是目的股权尽量不要平分，三人股权合理结构：1》2+3送股应定数量，不要定比例；业绩期股，只享分红权，不一定是工商注册，有激励约束，几年后可转实股；开放认购，期权股。6.股权激励的10种模式：期权、期股、岗位股、在职股、工龄股、技术股、业绩股、受限股、分红股、注册股。股权激励设计方案设计的14大要素：（股权整体策划55%，20%，15%，10%）定目的，定类型，定规定，定转变，定对象，定交换，定数量，定时间，定价格，定来源，定原则，定退出，定转换，定阶段。14大要素进行组合策划设计股权激励。7.20种估值方法，可组合使用8.低门槛行业人才流失怎么办：4合一模式1创投，只培养老板，不培养员工；2培训，包括招聘、技术、管理、销售、服务；3品牌，授权协议；4客户9.股权激励上中下策：上策是买，中策是借或换，下策是送，但不是白送。10.股权激励要不断问自己激励了谁，激怒了谁？所有的人都是投资人不要投干股，要设置3-7个条件，进行测试，优化升级10.《6+1股权整体策划系统》一家公司有7类股东：长期的（6年期）：投资干活；投资不干活中期（2年期）：投资干活；投资不干；短期（0年期）：投干；投不干...
