《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业POSITIONDESCRIPTION职务说明书行政经理版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品使用说明：此为职务说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。基本信息：职务名称行政经理工作性质直属上级职位代码工作地点所辖人员定员人数所在部门行政管理部审核人职系直属部门批准人总经理职等职级工资等级填写日期工作概述：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。工作职责：时间分配主要职责职责描述业绩衡量标准15%制定行政工作规划及行政管理制度组织制定行政部工作发展规划略制定行政部年度工作计划与预算方案组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行，完善行政管理体系65%全面负责行政管理工作起草及归档公司相关文件略搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业管理公司重要资质证件协调公司内部行政人事等工作组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照组织好来客接待和相关的外联工作15%部门内部建设以及对外关系协调指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行略负责部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训部门工作目标的分解与落实与政府对口部门和有关社会团体、机构建立良好关系控制部门预算，降低费用成本5%上级临时下达的任务完成上级交办的其他工作任务略工作权限：（企业应根据实际情况填写）权限项目权限内容决策权权限范围内的决策权审核权权限内的财务审批权；监督权对所属下级的工作的监督、检查权；建议权对行政工作规划、行政管理制度的建议权用人权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力工作关系：内部协调关系直接上级：同事（同级）：其它部门经理直接下属：行政主管、行政专员、法律事务主管、前台……（后勤、信息、保卫等）间接下属：部门人员《即学即用，300套创业全阶段随身手册》...
