《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业七招“解放”内部资金版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品说明：大多数小企业经常会遇到资金紧张的情况。这时候，经营者首先想到的可能是从银行贷款或寻求其他融资，但实际上在此之前还有更好的解决办法，那就是经常检视你的业务系统，把内部资金“解放”出来。本文档介绍了七种实践证明行之有效的方法，帮助你成功“解放”内部资金，缓解现金流紧张。1.严格控制现金支出平常应加强现金支出的管理，有严格的计划、申请、报批制度和流程。即使是资金充裕时，也不能放松对现金支出的控制。在现金流短缺时，更应检视内部现金支出状况，查找漏洞，在不影响企业正常运营的前提下紧缩开支，杜绝一切不必要的现金支出。2.重新检视应收账款状况，尽早收回应收账款通常会占用小企业很多资金，对小企业的现金流状况影响很大。因此，应加强对应收账款的管理，养成良好的债务收取习惯。改变给一些客户或新客户的销售条件，比如缩短发票开具日期与付款之间的时间。对现款支付的客户给予一定的折扣。当然，对毛利低的业务，折扣未必划算。你要估算一下，看看更早收回货款是否能够弥补因折扣而损失的钱。林伟，如果客户有逾期付款的历史，那就绝对不要给折扣。客户购货后，马上开具发票或出货清单，随同货物一起发给客户，并《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业记录在册。发票或出货清单开具日期越早，就越可能早一些收到货款。计算应收账款平均账龄，就“每个月使平均账龄缩短多少”设定一个目标，并在收取应收账款时告知客户，比如：“我们以前的账款收回政策太松了，现在制定了新的政策，我们财务主管给我布置了缩短账款收回时间的艰巨任务。所以还得麻烦您理解，尽快付款。非常感谢！”清查应收账款。对已逾期的账款，应马上追讨。如果你没有时间亲自追讨，那么就专门安排一个人来处理。追讨时要坚决，但同时要有礼貌、有理有据，尽量避免触怒客户。比如，可以用这样的语气：“××，您收到我们的发票（货单）了吗？您对我们的产品（或服务）是否满意？……。”如果急需资金，对于未到期的应收账款，可以采取贴现的方式，即付款方少缴一定比例的账款。这实际上是对付款方资金时间价值的补偿。3.考虑进行保理资金短缺时可以采取应收账款保理方式，即把赊销形成的应收账款有条件地转让给银行，由银行为企业提供资金，并负责管理、...
