《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业POSITIONDESCRIPTION职务说明书市场部经理版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品使用说明：此为职务说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。基本信息：职务名称市场部经理工作性质直属上级市场总监职位代码工作地点所辖人员定员人数所在部门审核人市场总监职系直属部门批准人总经理职等职级工资等级填写日期工作概述：组织部门人员完成市场推广及营销计划，推进实施公司的市场战略与策略，完成市场发展目标；维护公司品牌，提升品牌知名度与美誉度。工作职责：时间分配主要职责职责描述业绩衡量标准15%参与制定公司总体市场发展战略，重点开展市场调查并提供调查报告参与制定公司总体市场发展战略以及市场发展目标略组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层。《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业45%组织编制公司年度市场推广计划和产品计划并组织实施制定和实施年度、季度、月度市场推广（包括广告宣传、渠道推广等）计划和产品计划略协助制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划协助制定公司品牌管理策略，维护公司品牌指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作，如组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部20%部门内部建设和相关组织管理建立、健全部门内部各项管理规章制度和业务流程略管理市场营销人员，考核、指导、培养营销队伍负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，控制市场投入费用预算，降低费用成本15%部门间关系协调及外部关系维护组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持略与客户、同行业间、媒体建立良好的合作关系协助参与客户分析，维护客户关系内部部门之间关系协调5%上级临时下达的任务完成上级领导交办的其他工作任务略工作权限：（企业应根据实际情况填写）权限项目权限内容决策权审核权权限内的财务审批权监督权对所属下级的工作的监督、检查权建议权市场战略规划、产品规划等方案...
