《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业销售人员管理办法（模板）版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品说明：本管理办法可以帮助营销管理人员规范并加强公司销售团队建设，提高契约品质和经营绩效，为销售人员打造与公司共成长的优良环境，具体包括销售人员释义、岗位设置及职责、从业守则、待遇及福利、提成及奖励方案、考核办法、奖惩制度等方面内容。内容系统、完善，是不可多得的销售人员管理办法模板，且特别适合中小企业。内部规定禁止外传**公司销售人员管理办法第一条总则为规范公司销售团队建设，提高契约品质和经营绩效，为销售人员打造与公司共成长的优良环境，特从销售人员释义、岗位设置及职责、从业守则、待遇及福利、提成及奖励方案、考核办法、奖惩制度等方面，制定**有限公司销售人员管理办法（以下简称办法）。第二条销售人员释义符合公司销售人员基本条件，主要从事**产品销售、**招商等工作的销售人员。（包括试用期员工）第三条岗位设置及职责销售总监（**人）：公司销售业务负责人，全面负责销售业务的战略制定、开发指挥、维系指导、服务监督、管理督导，完成公司领导下达的工作目标。销售经理（**人）：《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业日常销售业务主管人，管理客户服务小组。负责小组业务的开发、客户维系、合作项目策划及实施，完成相应工作目标。销售专员（**人）：日常销售业务开发、客户维系、协助项目实施，完成相应工作目标。第四条理念以人为本；团队制胜；……第五条规范制度1、遵守本公司《员工手册》相关规定及制度；2、严格遵守公司相关业务管理制度，包括本办法、合作项目执行要求、客户数据管理办法等；3、认可公司的理念及企业文化；4、具备良好的道德品质及职业操守；5、专业知识基础扎实；6、热爱销售工作，愿意接受挑战，富有激情，追求上进，具备团队合作精神；7、认真接受公司的培训、业务学习等安排，经过严格的培训合格后方可进行业务工作拓展；8、团队管理人员（尤指销售总监、销售经理）不得将公司客户据为己有，应该充分分配给销售专员，并且以“指导、协助”为核心工作，凡是帮助销售专员合作开发的客户，业绩归销售专员，在做好本职工作及团队管理的同时，方可独自开发新的客户，提倡以团队业绩为主；9、严格控制销售成本，力求利润最大化，销售人员在开发业务时，应进行项目立项和预算，经公司批准后方可运作，...
