《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——3.组建创业团队创业团队是如何运作的版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品(一)从成员所起作用的角度来看——四种成员类型狭义的创业团队是指追求共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人。广义的创业团队则不仅包括狭义的创业团队,还包括与创业过程有关的各种利益相关者,如风险投资人、专家顾问等。一般而言,按照其成员所起的作用,我们可以将广义的创业团队的成员分为以下四类:(1)初始创建者:通常指企业的发起人。(2)核心员工:通常指新企业成立后引进的骨干员工,主要来源包括招聘、熟人介绍等。(3)董事会:主要指利益相关者,其主要作用是提供指导、增加资信等。(4)专业顾问:主要指部分与新企业保持紧密联系的外围专家以及利益相关者,包括顾问委员会、投资人和贷款方、咨询师等。(二)从成员的角色分工来看——成功团队中的九种角色被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思·贝尔宾(MeredithR.Belbin)在观察与分析成功团队时发现,一个结构合理的团队应该由三大类、九种不同的角色组成,依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分,这九种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者,他们分别负责行动导向(执行团队任务)、人际导向(协调内外部人际关系)、谋略导向(发想创意)三类任务。这就是著名的贝尔宾团队角色理论。《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——3.组建创业团队世界上没有完美的个人,但是可以有完美的团队。该理论可以帮助创业者在建构团队时,确保每个职位的逻辑性与完整性,并帮助团队成员正确分析自我能力与特质,找准自己在团队中的定位,同时不断优化自己的能力,形成优势互补,实现“1+1>2”,从而塑造一个完美的创业团队。九种角色分类及详细释义如表3—1所示。表3—1贝尔宾团队角色理论之九种角色分类及详细释义类型角色角色描述及个性特征行动导向(负责执行团队任务活动)完成者(completer/finisher)为团队带来严谨和担当。勤勤恳恳,尽职尽责,积极投入,找出差错与遗漏,准时完成任务。执行者(implementer)为团队带来稳健和信誉。执行力强,纪律性强,办事高效利索,值得信赖,保守稳健。塑造者(shaper)为团队带来动力和韧性。极强的成就导向,充满活力,激发人心,有克服困难的动力和勇气。人际导向(负责协调团队内外部人际关系)协调者(co-ordinator)为团队带来成熟、掌舵支柱。...
