分红的步骤一，设立分红的步骤1.树立标杆的作用，第一名的拉动作用2.各个岗位，各个层面（中，低，高）的代表，一点促面相互影响3.设立入局的标准，想要谁入就罗列谁的标准二，定一个能够达成的目标1.低标，绝对完成。在员工心中完不成的分红目标，就不会参与分红2.中标，努力有可能，拉高业绩。3.高标，基本完不成，激发团队三、根据制定的目标确立分红的金额1、70%当下兑现，30%隐蔽兑现（下山原则）2.目标越高，承担责任越大，分红越大3.坚决不能确立分红金额之后再确立目标（80%的人整反了）四，预设分红的违规事项1.不交钱，不入局2.中途退出（本金3个月返还，不参与分红）3.严重违规事项（做私单，恶性服务问题）4.工作时长不够（全年请假90天以上）5.岗位考核全年不及格五，达成目标后发钱的注意事项1-70%当场兑现，其余30%作为种子基金2-发钱一定设局造场，影响另一部分人发完钱之后的下山原则，给员工做财务规划分红的三个阶段：第一阶段，保本增值无论任务完成与否，最基本的保障返还110%的本金第二阶段，保本变值完成任务，有增值，完不成任务，保本不增值第三阶段，本值无保完成任务有增值，完不成任务返还本金的70%设置低，中，高标，考核的任务是低标
