《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——3.组建创业团队成功团队中的九种角色（贝尔宾团队角色理论）版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思•贝尔宾（MeredithR.Belbin）观察与分析成功团队时发现，一支结构合理的团队应该由3大类、9种不同的角色组成，依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分，这9种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者，他们分别负责行动导向（执行团队任务）、人际导向（协调内外部人际关系）、谋略导向（发想创意）三类任务活动。这就是著名的“贝尔宾团队角色理论”。没有完美的个人，但是可以有完美的团队。此理论可以帮助创业者在建构团队时，确保每个职位的逻辑性与完整性，并让团队成员正确分析自我能力与特质，找准自己在团队中的定位，同时不断优化自己的能力，形成优势互补，实现“1+1﹥2”，从而塑造一支完美的创业团队。9种角色分类及详细释义如下：类型角色角色描述及个性特征行动导向（负责执行团队任务活动）完成者（Completer/Finisher）为团队带来严谨、担当。勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务。执行者（Implementer）为团队带来稳健、信誉。执行力强，纪律性强，办事高效利索，值得信赖，保守稳健。塑造者（Shaper）为团队带来动力、韧性。极强的成就导向，充满活力，激发人心，有克服困难的动力和勇气。人际导向（负责协调协调者（Co-ordinator）为团队带来成熟、掌舵支柱。成熟、自信，能够阐明目标，促使决策，合理分工，成员信任《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——3.组建创业团队团队内外部人际关系。）与认同，典型的人际导向型团队领袖。资源调查者（ResourceInvestigator）为团队带来热情、发展机会。外向，热情，健谈，善于发掘机会、谈判、构建关系网络、获取外部资源。协作者（teamworker）为团队带来高效合作、凝聚力。善于倾听，性格温和，感觉敏锐，能够防止摩擦、平息争端、趋利避害，促使团队融洽，保持振奋向上的团队精神。谋略导向（负责发想创意与提供专家智慧。）创新者（Plant）为团队带来创新、变革力。高智商，富有创造力和想像力，不墨守成规，敢想敢干，能够解决难题。专家（Specialist）为团队带来特殊技能、专业性。目标专一，提供专业的知识与技能，同时表现为高度内向，自我鞭策，甘于...
