2009.7现代设备管理与点检实务现代设备管理与点检实务培训内容第一章现代设备管理概述第二章全员生产维修（TPM）第三章设备点检管理体系第四章设备点检管理四大标准第五章点检实施第六章零故障工程第七章专业点检人员第八章精密点检与劣化倾向管理第九章点检实绩管理第十章设备定修管理第十一章推行点检定修制的步骤与措施现代化的设备具有大型化或微型化、连续化和自动化、高速化、高精度化、综合化等特征，因此，设备投资巨大、设备维修费用巨大和停机损失巨大。现代化设备的广泛应用，虽然大幅度地提高了生产效率和经济效益，但同时也对设备管理提出了新的要求。如何管好这些先进的设备，关键是确定一个与现代化设备管理相适应的现代化设备维修管理方式。现代化设备必须采用现代化的管理方式传统的静态的设备管理方式已经不能适应现代化设备管理的要求了，只有现代化设备与现代化管理方式结合起来，相辅相成，协调发展，互相促进，才能充分发挥现代化设备的作用，不断提高生产效率，增加企业效益。实施现代设备管理是现代企业对设备管理的客观要求第一章现代设备管理概述一、现代设备管理的概念现代设备管理是以设备为研究对象，以提高设备综合效率、追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期的全过程，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理的一系列活动。现代设备管理的内容购现代设备管理的三个侧面及其组成因素在市场经济体制下，设备管理要树立市场观念和效益观念，以提高经济效益为中心，以争取良好的设备投资效益为目标，以追求设备综合效率和寿命周期费用的经济性为目的，对设备实行一生管理。1.现代设备管理的基本指导思想2.现代设备管理的特点⑴系统地使用先进的科学技术⑵加强人--机协调⑶生产过程的连续性和成套设备的协调性⑷提高市场竞争能力⑸重视设备工程的经济性⑹设备维修任务的比例增大⑺设备工程社会化3.全寿命周期设备管理全寿命周期设备管理是以追求全寿命周期费用最小为目标，对设备寿命周期各阶段必须进行的全寿命周期费用技术活动的计划、组织、监督、协调以及对全寿命周期费用的控制活动。设备全过程的管理目标是追求设备寿命周期费用的最佳化。设备寿命周期的理论①设备寿命周期的技术理论依靠技术进步，加强设备的技术载体作用，研究寿命周期的故障特性和维修特性，提高设备有效利用率，采用适用的新技术和诊断修复技术，从而改进设备的可...
